nba商业联盟运作模式_nba赛事的商业模式是什么形式

1.为何好的商业模式一定得简单？

2.NBA商业模式的篮球商业帝国

3.NBA商业模式的声音炒作术

4.NBA商业模式的品牌战略基本模式

Nba 球员在球场上展现出了惊人的天赋和能力，我们的 cba 球员看起来也很不错，但是两者之间还是有很大的差距。什么原因？和今天的编辑一起来，让我们看看。

1、Nba 是最著名最成功的篮球联赛 cba 是我国第一大篮球联赛。很多人可能会问，nba 和 cba 有很多相似之处，而且比赛的体系也很相似。两个联盟有什么不同，让我跟大家来谈谈两个联盟的运作方式的不同。

2、Nba 和 cba 商业模式的比较。首先，行动方式不同。Nba 俱乐部的资金来源是多渠道的，包括广告资金、电视转播权、球员转会、门票和商标产品频道。虽然 cba 近年来发展势头不错？但也存在竞技体育比赛水平低、观赏性差等不足。门票销售是 cba 俱乐部目前的主要收入渠道。还有法律法规的差异。为了保证 nba 的持续健康发展，nba 制定了一系列严格的法律法规。主要包括选秀制度、转会制度、工资帽制度、“拉里伯德”条款等。

3、20世纪90年代以来，中国篮球在内外部环境的冲击和影响下，逐渐走上了职业化的道路。以竞赛制度改革为主导的篮球体制改革取得了显著成效。篮球协会和篮球管理中心先后制定了《篮球俱乐部组织法》和《中国篮球协会运动员转会暂行条例》等规定。这些规定的颁布，确保了 cba 的正常运作。正是由于这种运作方式的差异，才会导致发展的不同。Nba 只不过是非常成功，cba 的很多东西都是从 nba 借来的。我个人认为，无论盈利与否，给观众一个好的体验是最重要的，也是最基本的成功之道。

为何好的商业模式一定得简单？

NBA和CBA的区别有：观赏性、比赛水平、商业运营、赛制和规则、规模和知名度等。

1、观赏性

NBA的篮球比赛总体更具有观赏性，其比赛风格更快、更精彩、更具攻击性。此外，NBA的赛事策划和精心设计的赛事方案，也深受球迷和观众欢迎。相比之下，CBA在技术含量和竞技水平上仍需要提升，还需要进一步挖掘中国文化元素，提高比赛的观赏性和性。

2、比赛水平

NBA拥有世界上最高水平的职业篮球赛事，每年吸引了来自全球最优秀的篮球运动员竞技，比赛水平很高。而CBA在技术含量和竞技水平上，虽然不同届的水平有所变化，但与NBA相比还有一定的差距。

3、商业运营

NBA是全球运营最为成功的职业篮球联赛之一，其商业模式在全球篮球联赛中独树一帜。NBA通过充分利用体育、数字媒体和品牌营销等手段，构建广泛的商业帝国，拥有高度专业化的团队和粉丝基础。与之相比，CBA目前仍处于发展阶段，需要进一步加强商业化运营和品牌推广，以提升其商业价值和影响力。

4、赛制和规则

NBA和CBA的比赛规则存在差异。NBA的比赛时间为四节，每节12分钟。而CBA的比赛时间为四节，每节10分钟。NBA的3秒区禁区较小，罚球距离为15英尺，而CBA的3秒区较大，罚球距离为4.6米。此外，在技术犯规、规则解释以及选手比赛次数等方面也存在一些细节上的差异。

5、规模和知名度

NBA是全球最大最知名的职业篮球联赛之一，拥有全球最顶尖的球员和众多的球迷，每年的全明星赛和总决赛都是篮球运动旗舰级的赛事。而CBA是中国最高级别和最具影响力的篮球联赛，虽然也有许多优秀的球员和球迷，但在全球影响力和知名度上与NBA存在一定的差距。

NBA商业模式的篮球商业帝国

为何好的商业模式一定得简单？

简单的商业模式容易操作，管理，运营，盈利，同时上下级领导沟通方便，政策措施贯彻彻底，设想一个公司建立了一个极其复杂的模式，主管人员命令复杂费解，下面的员工无法准确了解上级表达的意思，反其道而行之这样一个企业根本就发展不起来

B-B,B-C商业模式为何意？

Business to Business意为公司对公司；

Business to Consumer意为公司对个人消费者；

是两种业务模式

如何建立好的商业模式

建立好商业模式：

1.成功的商业模式要能提供独特价值，有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。

2.商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。

3.成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题。

如何设计出好的商业模式？

商业内容（服务、商品、生产）供方、需方具体运作流程设计时需要明白，核心运作优势，也就是这个商业模式的可行性。

从商业模式设计的方法上来说，有几个核心点要注意：

1、使用者需求分析：这点是核心，找不到真正的痛点，给使用者带不来真正的价值，其他一切都是白费。

2、交易方式设计：交易方式有上百种，如何设计最适合自己企业的交易方式？这点要去构思。

3、售服通路设计：产品和服务如何到消费者终端去？直销？分销？服务体系？等等都要去构建。

4、拓客锁客方式设计：有了客户，如何实现转化？如何实现锁定客户？也要去构思

上述几个环节做好了，一个完整的商业模式也就基本上没啥问题了。当然，商业模式也是快速迭代的，需要根据实际情况随时调整修改。

为何说陈灵富是商业模式大师？

他讲的商业模式和经营方法实用，厉害，国内想他这么厉害的模式导师没几个。!

谷歌的商业模式与百度的商业模式有何不同

现阶段而言我们看到的

百度

主张盈利为主次之为辅（作为商业公司的典范） 处于商业扩征的前期阶段重利润盈利

谷歌

主打技术沉淀从而提升直接的商业价值， 管理的升华期更多在求于一种质的飞跃

不同点；

百度还是在一个处于极速扩张的管理理念，相比谷歌以稳定升值为主（其原因谷歌市值本就更高，它已经达不到一个快速增长的阶段，相比之下这样的理念相对与谷歌比较无用） 保守，百度对于一些未来的技术比较保守。比如谷歌在科研方面投入一向令人咋舌同时也有着不错的回报，但最初谁也无法保证你谷歌在科研的投入收入正正比（商业上）。对于这样未知谷歌还是选择了挑战

总结而论，百度-发展，保守。谷歌-沉淀，挑战。

企业如何定位商业模式？

定位策略，全称市场定位策略，是市场营销学术语。定位策略，简而言之，就是企业在进入细分市场、进行市场定位时所采取的策略。

常见的定位策略一般有如下几种定位策略：1.根据具体产品的特点对产品进行定位。2.根据产品所满足的需要以及产品所提供的利益对产品进行定位。3.根据使用场合对产品进行定位。4.直接针对竞争者或避开竞争者进行定位。5.为不同的产品种类进行定位。 商业模式就是你企业或公司是以什么样的方式来盈利和赚钱的。构成赚钱的这些服务和产品的整个体系称之为商业模式。换而言之，商业模式是企业进行赖以生存的业务活动的方法，决定了企业在价值链中的位置。(定位策略是商业模式的方法之一)

广州市的招商快车，有专门的团队在做，经验肯定要比自己企业强一些。建议可以咨询下。

一种商业模式

挺好啊

不过他的产品不过关的话

顾客找的可能是你的家属

最好看一下他的产品的质量

再核实一下他的为人

毕竟要小心陷阱

跪求好的商业模式案例书

商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。

它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网路和关系资本等用以实现

（创造、营销和交付）这一价值并产生可持续、可盈利性收入的要素。

之前看到的途家的商业模式，他就是搭建一个平台，向上游整合分散在各地的度假公寓，向下游提供给客户高品质的度假用房。但背后需要强大的资源整合能力和运营能力。从构建商业模型之初，途家便开始线下找房源、线上找流量，对接各种剩余资源。

还有就是小米利用网际网路技术对手机制造业生产模式、管理模式、市场营销模式进行改造，开创出“订单式”电子商务模式，通过“按需定制”，小米手机使用者通过网路下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部件，最大化地实现了零库存管理。这些都是很好的商业模式的例子。

你也可以搜寻一下一些评选商业模式的机构和活动，现在挺多这样的，从他们那里可以了解到最新的商业模式案例，有很好的参考价值。例如《21商评》的中国最佳商业模式评选啊，还有北大的也有。

NBA的商业模式

NBA是美国国家篮球联盟（National Basketball Association）的缩写。美国四大职业体育组织——棒球联盟、橄榄球联盟、冰球联盟和篮球联盟中的第三富，年收入超过40亿美元，NBA虽然不是北美地区观众最多的联赛，但却是世界上最全球化、影响力最大的职业体育组织之一，现在正以42种语言向212个国家直播赛事，7.5亿个家庭在观看NBA赛。NBA经常作为成功的案例出现在各商学院营销教程里，这些教程讲述的是NBA如何运用大牌明星的品牌效应推销联赛、如何运用现代媒体手段推销联赛、如何运用国际化战略走向全球化。

NBA推广区域

北美，加拿大，南美，亚洲，大洋洲，欧洲等区域。

NBA商业模式的声音炒作术

2005年末，美国著名财经杂志《福布斯》做了一个关于NBA商业的特别报道：The Business of Basketball（商业篮球）。在这个对NBA联盟近年来经营状况有着非常详尽介绍的特别报道中，《福布斯》首先关注的是2005年NBA30支球队平均价值达到了3.26亿美元，平均增长率为9%。

20年前（年），NBA的市值跌到了1550万美元，23支球队中有17 支濒临破产，“在这个国家所拥有的四大职业联赛中，我们很可能最先跟NBA说拜拜，因为已经没什么人对它感兴趣，从事这项目运动的都是一些名誉扫地的家伙，他们、斗殴，简直无恶不作。”美国著名体育记者唐纳德·卡茨当时写道。也是在这一年，律师出身的纽约人大卫·斯特恩临危受命，出任NBA第四任主席。“他扭转了一切……”20年后卡茨写道。

NBA商业模式的品牌战略基本模式

在最短时间里让最多的人“起轰”

NBA智慧金砖：

宣传极值叫炒作。现代营销最需要打的战役就是“声音战”，所谓“声音战”，就是要让我们需要的声音能以最低的成本在最短的时间里传播得最远，听到的人 “粉丝”最多，起轰的人最多。常规的宣传不足以让我们的意图迅速传播，只有炒作，才能做到让“声音”传递多快好省，从而能迅速达成企划者的意图！所以说，在今天，要想迅速达成目标，若没几招炒作绝活，那是不可能迅速甩开对手，成就自我的。

NBA职业篮球之所以能够发展到今天的辉煌，与NBA老板的炸作是分不开的。他们总是通过各种媒体对每一场竞赛进行广泛炒作，在NBA中他们炒作的最大特点就是对明星的炒作，从而引起观众的轰动效应。

在NBA这样一个崇拜个人英雄主义的国度里，球员的自身魅力是聪明的NBA运作者不可忽略的商业因素。从球员被视为商品高价炒作的第一天起，球员们就已经开始塑造个人魅力，这其中联盟借助媒体炒作的推波助澜也有着不可忽略的作用。英雄人物看起来充满魅力，一举一动这中体现无穷趣味，这是得益于什么秘诀使他们有如此强大的吸引力呢？ 下面我们就来看看他们究竟是怎样进行具体炒作的。

1、对相貌的炒作。在 NBA好的相貌是成功的一半。不言而喻，相貌是球员能否在第一时间开启球为心灵的钥匙。赛场上的聚集更倾向于将镜头对准这样一副副让人怦然心动的面孔—— 让球迷目不转睛地盯着赛场上叱咤风云的球员是联盟的第一目的。而如果能够在其他方面稍有长处，这名球员将很快受到人们的喜爱，继而成为魅力之星。犹他爵士队中的斯托克顿正是拥有这种先天的优势和出色的助攻才能于一身的球星。

2、对气质的炒作。在NBA中领袖的霸气震撼人心。一个有绝佳气质的球员往往会比一个长相漂亮的球员更受联盟的推崇，迈克尔·乔丹、凯文·加内特和蒂姆·邓肯等人在这方面都起着成功表率的作用，在赛场上他们不会自私自利，不会看到别人的成绩心生嫉妒，更不会因未能发挥理想水平而喋喋不休地指责别人，所以他们在承担了球队全场调度重任的同时也赢得了尊重。

3、对个性的炒作。在NBA中的张扬的个性亦有市场。艾弗逊的“独断专行”是人所共睹的，他的炒作人为在一定程度上表现出了新人类所共有叛逆个性，是对自我性情的一种解放。联盟对此的原则是只要不致造成严重的后果，这种图一时而后快的行为准则并非不可容忍。在他们看来，一个有血有肉的灵魂更能唤醒人们内心深处的潜流。我行我素的罗德曼也属此类人物。

4、高额薪金的炒作。NBA高额薪金的鼓动性。高薪金正是联盟视球员为商品的高度表征，可以在展示地位的同时刺激他人的神经。凯文·加内特如果不因为数年前签下了天字合同，相信没有人会对这个毛头小伙子报以极大的兴趣，更无从去探究他从出生那一天起所有惊世骇俗的举动。

5、对技术的炒作。一招鲜吃遍天。令人咋舌的球技是成名的绝活，也是联盟大捞钞票的起因，否则球员何以经常要挟球队增加薪水而勿须担心集体被“炒”；即使是一支夺冠呼声不高的球队，也完全可以借助球技卖座，湖人队场场爆满的效果一部分就应归功于临场高难度的发挥。

6、对数据的炒作。不断地制造成功。NBA一向以记录各种数据而闻名，它时刻提醒着球迷们，某名球员已到了新一新的成功点。这种数字带有神秘色彩，也是我们记住并且区分这些超级球星的最大证据，迈克尔·乔丹是不断地突破自我而被人奉为上帝的。现在卡尔·马龙也因数字的质变而成为媒体的焦点。

7、对榜样的炒作。

没有炒作，就没有榜样。相比于之前“奋斗在美国”的姚明当选国内劳模所引发的层层争议，中国乒乓球队男队主教练刘国梁被授予“中国青年五四奖章”倒是显得波澜不惊。一个道理正逐步为人们所共识：体育明星自建国以来在名目繁多的社会性奖项——包括现在各类“十佳”评选之鼻祖——“群英会”——中频繁露面，关键已不在于其工作的岗位和地点，而是他们对年轻一代的激励以及对百姓日常生活的影响。获奖者的突出个性和进取事迹将更多地被年轻一代吸取为奋斗的指引和成长的力量，成为这类活动的核心本意。

榜样的作用需依靠传播力度得到最大实现，从这一角度来说，体育明星当选风云人物、杰出青年、劳动模范、先进个人……将更具社会感染力和激励作用，职业特点使他们的一举一动要比其他行业的从业人员更多地被媒体关注。这是对榜样最好的宣传。设立 “中国青年五四奖章”的目的在于树立和宣传青年中的重大典型，没有宣传，就没有树立的意义。

NBA对外传播自己的品牌靠的就是炒作。对于一个企业来说，同样，无论是产品、自身形象等宣传上同样也离不开炒作。

炒作既然如此重要，那么现在我们不妨来重新认识一下什么是炒作？怎样去炒作才会更有效？

炒作是“为了扩大人或事物的影响而通过媒体做反复的宣传，即通过各种方式来提高某人或事、物的价值或知名度并借以‘获利’的一种运作行为”。

据此，可以得出四点结论：第一、“炒作”是由策划者处心积虑，有计划、有步骤实施的一种运作行为；第二、“炒作”是宣传的高潮，宣传的极致；第三、“炒作”的目的是为了达到所期望的宣传效果，达到“豆腐卖过肉价钱”的功效；第四、在感彩上，“炒作”是个中性词，并非贬义。

从古至今“炒作”都在被广泛运用。只不过在当今市场经济条件下，人们愈加追求利润，商业行为更具投机性，从而使得炒作变得更为炙手可热，被越来越多的人们所接受。由于炒作带来的巨大的金钱、名誉和地位，从而也使越来越多的炒作神话广为流传。

因为，现在不是“酒香不怕巷子深”的年代了，现在到处是“酒”和“酒香”，凭什么你的“酒”就一定卖得好？于是，就需要去做“功夫在诗外”的事——要做形象和“炒作”你的优秀的方方面面，让人知道你有好东西要卖。

为此，我们的企业仍然需要对炒作的必要性和可行性提高认识。

在商品交换中，无论对于买者，还是对于卖者，最重要的问题是对商品价值的认识和判断。而炒作，就是体现、宣传，乃至提高价值的最常见的有效手段。

炒作最大的特点就是一定要找到卖点。所谓卖点，就是考虑到消费者的需求；如果换一种表达方式，当然也可以说是对消费者需求的一种预设。它的前提，也就是要在某些方面“迎合”消费者，至少要对消费者有所许诺。这也许正是炒作取得成功的先决条件。

一般人认为卖者才需要炒作。这是确实的，卖者要把自己的商品推销出去，肯定是要挖空心思去炒作的。但炒作对于买者也是需要的。买者面对诸多的卖者，消费者面对林林总总的商品海洋，如何进行选择，是很难的课题。再加上他们的时间有限或知识有限，很需要有人向他们宣传介绍。炒作，恰恰满足了他们这方面的需求。

没有炒作，不仅将失去市场经济生动活泼的局面，而且也会影响市场交换的广度、深度和速度。有些人很讨厌电视中的广告，但如果把广告都变成呆板的商品条目罗列，又将怎样?广告——这种最常见的炒作方式，对经济发展所起的作用，是不可小视的。外国人把看报纸、看广告当成一个很重要的项目。广告成了人们生活中不可分割的一部分。

不错，炒作是卖者的推销手段和方法。但卖者的推销如果和买者的选择不衔接，如果它不能作用于买者的选择，这种炒作将是毫无意义的。所以，从市场经济运行的客观需求来说，炒作必然是卖者的推销和买者选择的结合与吻合。

再进一步推论，炒作还要做好两方面的工作及其结合。一方面要研究透所要炒作的对象(商品项目企业)的特性；一方面要研究透市场的需求，不仅是一般的需求，还要了解细化的需求。所谓炒作就是将这两者巧妙结合起来，宣传出去。

鲁迅当年说过：指英雄为英雄，说是，表面上虽像捧与骂，实则说得刚刚合式，不能责怪批评家的。炒作大概也一样，关键在于据实而炒，好的说好，坏的说坏，观众并无多话。但如果举为英雄，指伪劣为精品，或故意制造新闻、“花絮”，诱骗观众，那就走进了炒作的死胡同，待到旁人看清了真相，则炒的和被炒的，都难免落个老大的没趣，保不定把名节也毁了。再则，炒作也不是越猛越好，火太大了容易把东西炒焦炒糊，让人“逆反”，你说得越好我越不要看。

炒作的过程是使人深入认识的过程。随着社会的进步，人们生活水准的提高，人们渴望更多、更好、更精制的精神食粮，正常健康的炒作，把更多较好的作品介绍给他们，让他们从中吸取多种营养，才顺乎民心，才能满足他们的需求，否则，这种渴望将成为失望，成为一种遗憾。

总之，现代营销最需要打的战役就是“声音战”，所谓“声音战”就是指宣传的力度、广度和速度。而常规的宣传不足以让我们的意图迅速传播，只有炒作，才能做到让“声音”传得又快又准，从而能迅速实现企业策划者的意图！

所以说，在现代社会，一个企业要想迅速达成目标，若没有几招最有效的炒作“绝活”，那是不可能迅速甩开对手，成就自我的！

如今，最有效的炒作“绝活”就是借助传媒炒。

现在的传媒非常发达，报纸、电视、互联网、广播等，对公众的影响是非常大的。媒体的传播和报道，可以让更多的人认识并喜爱NBA，成为NBA的忠实球迷。球迷要看到精彩的比赛、球星的表演，要看到有关比赛、有关球星的报道、评论及其他消息，这些是球迷的需求，只有媒体才能最大限度地满足球迷的这种需求。

球星的产生，除了球员的表现之外，媒体的宣传甚至炒作，是必不可少的。没有明星，比赛对观众的吸引力就会大打折扣。没有媒体，NBA就不能产生广泛的影响，难以吸引到赞助商，对NBA的发展不利。

媒体对NBA非常重要，NBA同样会给媒体带来很大的益处。NBA给媒体提供优秀的节目资源和报道对象，从而提高媒体的发行量或收视率，形成共同发展，共同繁荣的格局。

大卫·斯特恩年接手NBA的时候，NBA的总收入只有1.92亿美元。而职业棒球联盟的收入为6.25亿美元，美式职业橄榄球联盟的总收入为7 亿美元。而到了今天，NBA一年仅靠出售授权产品的收入就远远超过了30亿美元。由于对篮球运动规律和奥秘的了解和精通以及在法律和公共关系方面的过人才华，大卫·斯特恩成功地维护和宣传了NBA在社会和公众中的形象。斯特恩深知，NBA要想赚钱，没有球星是不行的。但光有球星，光有精彩的比赛，而没有电视的转播，同样也不会有什么太大的发展。在斯特恩眼里，电视不仅是一种方式，它首先是一种媒介、传送方式，电视可以把广告送到任何有电视机的地方。现代职业体育界和界中有一条金科玉律：对于赞助商有利的事情，对于运动员和联赛来说也同样有利。因此，斯特恩将电视和赞助商作为将NBA篮球推向世界市场的主要手段，并取得了成功。

对于任何一个企业来说，要想走向世界，首先是离不开宣传，只有宣传才能让世界了解你企业，了解你的产品，了解你的经营模式……而宣传，在今天来说，就离不开传媒了，传媒(电视、广播、报刊、互联网等)的影响力是巨大的，范围也是广泛的。这就是很多企业对广告情有独钟的原因。

宝洁、海尔、五粮液、美的等品牌早已是业界公认的个中翘楚。其实，它们的品牌战略并不神秘，大多数企业完全可以通过分析它们的成功思路，并根据自己的内外部环境，设计出可操作的品牌战略。不同企业面临的内外环境千差万别，它们采取的相应品牌战略也各有千秋。据国内品牌高手分析研究发现，一些共性因素形成了以下10种品牌战略的基本模式。 当一个企业同时经营两个或两个以上相互独立的品牌时，它所采用的就是多品牌战略。宝洁堪称是多品牌战略的高手，其旗下拥有80多个品牌，这些品牌针对不同目标市场，在经营上也是相对独立的。

实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，实现对消费者的交叉覆盖，并且还能降低企业的经营风险——即使一个品牌失败，对其他品牌也没有多大影响。不过，多品牌战略是地道的强者游戏，如果不是强势企业，不要轻易尝试。在国内，科龙就是实施多品牌战略的典型。但由于它实力不济，在这条路上走得相当艰辛。 相对于多品牌战略，也有企业在所有产品上用同一个品牌。像佳能公司，它所生产的照相机、传真机、复印机等产品都统一使用“Canon”品牌。这样做的好处在于，企业可以节省传播费用，利于推出新品、彰显品牌形象。以现状而言，国内大多数企业比较适合采取单一品牌战略。但单一品牌战略也有它的劣势——只要其中一个产品出现问题，就会殃及池鱼，产生恶性连锁反应。

此外，使用同一品牌的产品间也不宜出现太大反差。

海尔可以说是单一品牌战略的成功典范。不过，在进军金融、制药业后，海尔仍沿用了原有品牌。海尔能否继续获得市场的认同，值得怀疑。 副品牌战略是以企业一个成功品牌作为主品牌，以涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个生动活泼、富有魅力的名字作为副品牌，以突出产品的个性形象。副品牌虽然适用面窄，但内涵比主品牌丰富。

例如，美的空调有100多款，而怎样才能让消费者一一记住它们呢？副品牌战略便是解决之道。于是，美的利用星座作为产品的副品牌，“冷静星”、“超静星”、“智灵星”、“健康星”等应运而生。由于副品牌定位准确，美的产品投放市场后引起强烈反响。

不过，值得注意的是，实施副品牌战略的过程中，品牌传播的重心一定要放在主品牌上，副品牌应处于从属地位。 浏阳河、京酒、金六福等品牌在短短几年里，成为中国酒市新贵。探究它们成功的背后，人们会发现它们都是由五粮液酒厂生产的。它们在传播品牌时，有意识地将这一信息传达给了消费者。与其他品牌关系相比，浏阳河、京酒、金六福等品牌与五粮液之间的关系比较松散：包装上，“五粮液”的位置并不突出，它只起到背书和担保的作用。这就是背书品牌战略。

背书品牌主要是向消费者担保，这些产品一定会带来所承诺的优点，因为这个品牌的背后是一个成功的企业，它可以生产出优质的产品。背书战略尤其适合推广新品。

不过，对于被担保品牌而言，背书品牌既是支持，同时也是制约。背书品牌的形象可能会阻碍被担保品牌走自己的路。因此，当被担保品牌较为强大后，它可以选择走出背书品牌的“庇护”，开创自己的天地。 在同一产品上使用两个或更多品牌，以实现相互借势，达到1+1>2的目的，这就是品牌联合战略。

Intel公司与全球主要计算机制造商之间的合作，就是典型的品牌联合案例。Intel公司是世界上最大的计算机芯片生产者，曾以开发、生产x86系列微处理器产品而闻名于世。但由于x86系列产品未获得商标保护，因此，竞争对手也大量生产，这使得Intel公司受损。有鉴于此，Intel公司推出了鼓励计算机制造商在其产品上使用“IntelInside”标志的联合计划。结果在计划实施的短短18个月里，“IntelInside”标志的曝光数高达 100亿次，使得许多购买者认定要购买有“IntelInside”标志的PC。 特许人与受许人借助同一品牌，在相同模式下实现品牌扩张，以达到双赢或多赢目的。当特许人向受许人提供统一的品牌、技术、管理、营销等之后，受许人要向特许人支付一定费用。品牌特许经营战略可以实现品牌的快速扩张，并能借助受许人的资金，降低风险与成本。

全球范围内，实施品牌特许经营战略最为成功的企业当数麦当劳。目前，麦当劳在国内的加盟店已有500多家，全球加盟店数以10万计。其近50年的特许经营历史所积累的经验值得借鉴。 普通消费者也许并不知道，他所穿的耐克鞋、喝的浏阳河酒并非是由这些企业生产的，而是委托其他企业加工的。这些产品加工费相对低廉，但一旦贴上耐克、浏阳河的品牌标志后，立即身价倍增。

这就是品牌虚拟经营的魅力，它实现了品牌与生产的分离，使品牌持有者从繁琐的生产事务中解脱出来，专注于技术、服务与品牌推广。在移动电话行业，爱立信、诺基亚、摩托罗拉等都在尝试品牌虚拟经营战略。

对企业而言，以上10种品牌战略，并没有好与不好之分，只有合适与不合适之别。