足球赛事组织流程_足球赛事组织与管理

1.足球竞赛规则的修订是由哪个机构作出的

2.体育赛事管理名词解释

3.中国足球内幕，管理机制，改革出路是什么？

4.如何组织一支业余足球?

5.一个规范的男足运动俱乐部，章程和组织架构是如何定义的？

6.从足球运动看组织能力

中国足球协会是中国足球运动的管理机构，国内简称中国足协或足协。它是亚洲足球联合会及国际足球联合会的成员。全国性群众体育组织。中华全国体育总会的团体会员。1955年1月3日成立。总部设在北京。最高权力机构是全国代表大会。由主席、专职副主席、副主席、秘书长、司库组成的常务委员会，在全国代表大会闭会期间履行其职务。主席会议是执行机构，处理日常工作。下设咨询、财务、竞赛、女子足球、青少年足球、学校足球、裁判、法规、科学技术、教练、安全、新闻、外事等12个专项委员会。职能是：研究制定足球的发展规划、计划和方针政策；负责和指导本项目俱乐部的建设和后备人才的培养，管理本项目的各级国家队；研究制定并组织实施本项目的全国竞赛制度、竞赛计划、规划和裁判法；组织教练员、裁判员培训；组织科学技术研究，提高训练水平；制定足球场地标准和足球器材的研究、发展；开展国际交往和技术交流等。

实际上中国足协和中国体育总局足球运动管理中心是一套班子，这是为了应付国际足联的规定——各国政府不得干涉足球。所以，中国足协可以理解为中国足球管理中心的马甲。足协主席仅是挂名不负责日常事务，负责日常事务的足协专职副主席即足球管理中心主任。 2010年4月中国足协调整部门设置，由原六部一队调整为七部，即综合部、外事部、技术部、职业足球发展和监管部、竞赛管理部、国家队管理部（原国家队）、青少年和社会足球发展部。另外还有福特宝公司、中超公司等下属单位。

2016年2月与国家体育总局脱钩之后，足协将拥有更多的自主权利，内部机构也将进一步充实。为了此次脱钩，足协已进行了三次人才引进，还将设立12个专业委员会，除已有的教练委员会、裁判委员会、仲裁委员会和纪律委员会外，新增新闻委员会、技术委员会、竞赛委员会、青少年委员会、女足委员会、五人制与沙滩足球委员会、运动员委员会、道德与公平竞赛委员会。 新队徽 在2011年11月份的两场世界杯亚洲区预选赛比赛中，全新的中国国家足球队队徽率先出现在中国国家男子足球队的比赛及训练服上面。新队徽由中国足协会同各级国家队官方合作伙伴以及独家装备供应商阿迪达斯共同研发设计。新队徽以中国足协的会徽为主体形象，融合了天安门，祥云及庄严的黑体“中国”字样等中国元素，采用与五星红旗同样的红、黄为主要色调，设计上大胆地突破了原有的造型和构图，以盾牌形状代替了传统的圆形，图案中心的足球则表现了足球这一运动及其旺盛的生命力。而天安门标志则被巧妙的镶嵌在足球的中心。四周环绕着腾起的祥云，寓意着对中国足球的美好祝福。

从2012年开始，中国足协下属的各级国家队，如中国五人制足球队，中国沙滩足球队等，都将在其比赛及训练服上使用全新队徽。

●新教练

2016年4月1日中国足协发布信息，决定正式聘请高洪波作为中国男足国家队主教练，继续率领队伍征战世预赛亚洲区12强赛。 男子国家队 球队 主教练 中国国家男子足球队 高洪波 中国国家奥林匹克足球队 傅博 中国国家二队 黎兵 中国国家青年男子足球队 瑞克林克 中国国家少年男子足球队 王政 另外U14和U13足球队属于临时组建性质，不是常设队伍。 女子国家队 球队 主教练 中国国家女子足球队 比尼 中国国家青年女子足球队 殷铁生 中国国家少年女子足球队 范学伟

足球竞赛规则的修订是由哪个机构作出的

澳式足球最有竞争力的组织者是澳大利亚澳式足球联盟（Australian Football League，简称AFL），属于国家级别的体育组织。

澳式足球最高级别的赛事是一年一度的AFL超级联赛（AFL Premiership）。AFL每年九月在墨尔本板球场举行的总决赛（Grand Final）是目前澳大利亚俱乐部联赛级别冠军赛观众出席率最高的体育盛事。与英式足球联赛有所不同的是AFL超级联赛没有单独的联赛及杯赛奖项。排行榜第一名的球队被称为“小冠军”（minor premier），会被颁发麦克莱兰奖杯（McClelland Trophy，实际上是一个安慰奖）；而排行榜垫底的球队则会被赠与“木勺”（wooden spoon）。但是联赛排行榜得第一这并不代表着赢得了冠军，前八名球队都会晋级决赛局，而前四名进入总决赛的机会基本上是同等的。

除了AFL外，澳洲亦有七大州的联盟组织：维多利亚足球联盟（Victorian Football League，简称VFL）、东北澳足球联盟（North East Australian Football League，涵盖新南威尔士、澳大利亚首都特区、昆士兰和北领地四个州）、昆士兰澳式足球联盟（Queensland Australian Football League，简称QAFL）、塔斯马尼亚足球联盟（Tasmanian Football League，简称TFL）、南澳国家足球联盟（South Australian National Football League，简称SANFL）、北领地足球联盟（Northern Territory Football League，简称NTFL）

以及西澳足球联盟（West Australian Football League，简称WAFL）。多数联盟会举行半职业联赛而且会与其他联赛合作举办比赛，此外亦有当地的半职业或业余的比赛。

虽然近年来英式足球在澳大利亚的兴起带来了新的挑战，澳式足球传统上的主要竞争对手仍然是流行于新南威尔士和昆士兰两州的英式橄榄球（更确切的说，是联盟式橄榄球）。对此蒙纳士大学历史系教授伊恩·特纳（Ian Turner）在1978年的“朗·巴拉西纪念演讲”（Ron Barassi Memorial Lecture）中就澳大利亚足球运动文化的分布情况提出了一个虚拟分界线，后世称其为“巴拉西线”（Barassi Line）。

能否成功打入这此线以东的那两个州是AFL（当时还是局限于维多利亚州的VFL）扩展的重点，为此1982年南墨尔本队迁到了悉尼成为了悉尼天鹅队（Sydney Swans），1987年布里斯班熊队（Brisbane Bears）成立并与1996年和北迁的菲兹洛伊狮子队（Fitzroy Lions）合并成为了现今的布里斯班狮子队（Brisbane Lions）。在“巴拉西线”以东的第三只球队——黄金海岸太阳队（Gold Coast Suns）于2011年在黄金海岸成立，而第四支球队大悉尼西区巨人队（Great Western Sydney Giants）与2012年在悉尼西郊的杜恩赛德（Doonside）成立并加入联赛。

除了澳大利亚本国以外，澳式足球在全球还有13个管理机构和20多个小型联赛，超过30000人参与（相比之下，澳洲本土仅参与各种俱乐部赛事的正式球员就有超过60万人），分布于大洋洲、亚洲、欧洲、北美甚至南非地区。

体育赛事管理名词解释

足球竞赛规则的修订是由国际足联作出的，详细介绍如下：

一、足球竞赛规则的概述：

足球竞赛规则是指组织足球比赛所遵循的一系列规定和条款，涵盖了比赛的各个方面，包括比赛时间、场地尺寸、球员人数、比赛方式、规则违例等。这些规则的制定和修订旨在确保比赛的公平性、顺利进行以及保护球员的安全。

二、国际足联的介绍：

国际足联成立于1904年，是世界上最高级别的足球管理机构，总部位于瑞士苏黎世。国际足联的使命是推广和发展足球运动，并管理和监督国际间的足球比赛。

国际足联负责制定和修订足球竞赛规则，以及颁发和管理相关的国际足球比赛的执法和技术规则。国际足联还负责颁发各种国际性足球赛事的执照和认证，以及推动足球发展和普及。

三、足球竞赛规则的制定与修订：

国际足联设有一个专门的机构法规委员会，负责制定和修订足球竞赛规则。这个委员会由各成员协会的代表组成，其中包括国家级的足球协会。

法规委员会定期召开会议，审议并修改足球竞赛规则，以适应比赛的演变和需求的变化。在决策过程中，法规委员会会考虑到各个利益相关方的观点和建议，并通过投票的方式确定最终的修订方案。

国际足联鼓励公众对足球竞赛规则的修订提供意见和建议。通过向全球足球社群征集反馈意见，法规委员会能更好地了解各方的需求和意见，使修订后的规则更加全面和具有代表性。

四、足球竞赛规则的修订原则：

足球竞赛规则的修订需要与时俱进，以适应足球比赛和技术的发展，随着技术和战术的变化，新的规则可能会被引入，或者现有规则可能会进行调整。

足球竞赛规则的修订需要确保比赛的公平性和公正性，这意味着规则要明确禁止各种不公平的行为，并提供公正的裁判标准，以确保比赛结果的客观性和可信度。

足球竞赛规则的修订还需要考虑到球员的安全和健康问题，例如对于危险犯规的定义和处罚，头球冲撞规定等，都是为了保护球员免受伤害。

中国足球内幕，管理机制，改革出路是什么？

体育赛事管理名词解释如下：

体育赛事管理的根本目标在于创造精彩赛事，同时为赛事欣赏者提供物有所值的赛事产品及服务。为实现体育赛事组织的目标，赛事经营管理者需要运用一定的知识、技能、方法、手段以及策略和措施等实施管理工作。

体育赛事的资源包括人、财、物、信息、技术等，这些资源是实现不同体育赛事组织目标的重要条件和保障。体育赛事管理者的重要任务在于通过有效的管理方式，整合这些资源，以发挥它们的最大作用，为实现体育赛事的目标服务。

体育赛事网

为体育赛事个人爱好者所建播网站，是国内最专注的做赛事直播，体育视频的互联网平台，为体育爱好者提供更有选择性的的视频直播展示平台和收集更全更多的视频提供地。

体育赛事爱好者拥有强大收集视频资源库的能力，以热情严谨的态度打造专业化和多元化的资源整合营销平台，通过优秀的团队，对和重点赛事进行及时的预告、引导和全方位的展示，为视频爱好者以及同行业人士共赢机会，同时提升自身品牌。

体育赛事直播网作为新兴的互联网视频直播平台——于2007年10月正式上线，网站通过"合作共赢，发展为上"的目标，便迅速的发展成为体育赛事直播为主的视频类网站；

为喜爱体育赛事直播的体育好友提供在线交流平台，网站主要提供足球直播,NBA直播，篮球视频，其他精彩内容共存。

我们相信互联网带来的力量，我们相信互联网所给予的机遇，所拥有的大空间，大包容性，和惊人的创造力。我们相信视频类市场，会因为我们的到来而更加活跃。"合作共赢，发展为上"，将是我们永恒不变的主题。

如何组织一支业余足球?

反观中国足球，曾经至少是亚洲一流，曾经至少在亚洲是叱咤风云，但是，如今却沦落到了亚洲二流都还是勉强的程度，而且这还是在举全国之力的体制之下的朝代。按理说，我们的足球市场化并不比韩国与日本迟，当初的势头也并不比他们差，然而，之间的距离却是越来越远了。真的应了那句中国的老古话：播下的是龙种，收获的是跳蚤。中国足球这些年来的市场化改革、俱乐部制，除了造就了几个足协高层的贪官之外（当然，地方上的与俱乐部级的腐败者也不在少数），就是打假球、，而那些场上所谓的“星”们除了足球不会之外，吃喝嫖赌样样都会。

中国足球职业化十年了，曾经如火如荼的联赛如今已是危机四伏。中国足球职业化的道路到底该如何走？中超联赛该如何组织和运作？一直是传媒、球迷关注和议论的焦点问题。

老百姓有句土话：不为三分利，谁起早五更。在人们的市场意识如此强烈的今天，无利可图的生意又有谁做？如何提升中超联赛的市场价值，于足球界来说，的确是一件火烧眉毛的事情了。

十年甲A改版成中超。中超应该是一个什么样的模式，大家议论很多，见仁见智。本人也画了个草图，由于是缺证的自由想象，故权且叫理想化的中超模式。

未来中超模式的主体框架由“五化”构建而成：一、多元化：就是职业俱乐部产权的多元化。我国职业足球俱乐部大多数是在体委管理、企业赞助的竞技运动队的基础上演变过来的。虽然基本上都是有限公司，但这些公司要么是一家企业绝对控股，要么是体委继续行使管理职能。股权或决策权的绝对集中，严重地影响了俱乐部的持续健康发展。一是俱乐部的工作目标完全服从于一家企业的发展战略，而这个目标是否符合俱乐部的长远发展，则完全取决于这家企业对足球产业的认识和对足球事业的责任心，其风险是显而易见的。同时处于从属地位的俱乐部也难以形成独立一贯的发展战略和价值取向，短期行为实难避免。二是许多企业都是由于政府撮合或企业品牌运作的需要而介入足球的，一旦没有了政策的扶持或合理的回报，企业必然退出。股东的更替往往给薄弱的俱乐部财务以沉重打击，直接影响了球队的稳定和长远建设。三是大股东大量资金的注入，造成了俱乐部对股东的过度依赖，市场化转变的过程极为缓慢。

俱乐部产权多元化后，可进一步开展俱乐部上市的试点。如果俱乐部上市成功，不仅对推动我国体育产业的发展有重大意义，而且对扼制足球腐败问题也会有十分积极的作用。

二、企业化：就是中超联赛组织的企业化。成立由中超俱乐部组成的中超联盟，由它负责中超联赛的组织管理和经营运作。中超联盟按企业组织形式构建，其根本任务是维护各俱乐部的共同利益，实现联盟整体效用最大化。中国足协由对中超的具体组织管理变为宏观管理和信息服务。

三、市场化：就是俱乐部形成以市场为导向的管理机制和决策机制。“强队围着冠军转，弱队围着保级转”，十年联赛，年年都是这样的局面。俱乐部基本上都是以成绩为中心建立自己的组织架构和工作机制。甚至有的俱乐部只是简单地在专业运动队的管理模式上加一个广告公司。市场化要求俱乐部由成绩导向变为效益导向，成绩不再是目的，而只是获取效益的手段。要求俱乐部建立相应的组织机构、管理机制和工作运行机制。

四、职业化：这里特指狭义的职业化，就是球员实现了由竞技运动员到职业运动员的角色转换。表面上看，专业运动员和职业运动员都是在踢球，没有什么不同。但竞技运动员和职业运动员的使命是有很大区别的，真正认识到区别并在思想深处完成角色的转换可不像变更工作关系那样简单。专业运动员的主要使命是取得比赛的胜利，职业运动员的使命则主要是吸引更多的球迷。处处爱护自己的公众形象，时时记得对球迷负责就是对自己的饭碗和前程负责，这才算得上一个基本合格的职业球员。

五、法制化：就是足协、联盟、俱乐部均实现依法管理，形成法制化、规范化的体育经济环境。足球职业化改革的过程就是足球作为一个产业进入市场的过程。足协要依法管理联盟和俱乐部，中超联盟要依章程、规则约束俱乐部，俱乐部要守法、依法经营运作。

“凡事有法可依，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责”。职业联赛急需健全和完善这样一个法规、制度体系。

上述“五化”的形成、完善和不断发展取决于五个方面的成熟程度：一、政府对足球产业发展重大意义的认识程度。

职业足球俱乐部是一个具有二重性的组织，它具有一般意义上的企业属性，也具有一定的社会公益事业的性质。因此，政府的认识及由认识而决定的态度、政策，对处于起步阶段的中国足球产业起着重大影响。职业足球是社会生产力水平和足球运动水平发展到一定阶段的产物。职业化使足球不仅在为国家和地区争光、振奋精神、身心等政治、文化领域产生着更大的影响，而且在带动传媒、旅游、餐饮和体育用品等行业发展的龙头产业地位也日益突出。现阶段，中国足球产业尚处在投入期，它能否更快、更健康地发展从而在国民经济发展和人民群众的社会生活中发挥更大的作用，很大程度上取决于政府是否把足球经济当作新兴的龙头产业来对待和扶持。

二、群众性足球活动的发展程度。足球运动越普及，足球人才成长的基础就越扎实。参与足球活动的人口越多，足球市场的潜力就越大。有了优秀的职业球员，有了良好的市场，也就有了越来越好的职业足球发展的客观条件。

三、媒体、足球界对利益共同体的认知程度。职业足球的发展、高水平的联赛促进体育传媒的兴旺；体育传媒的推波助澜造就职业联赛的繁荣。两个行当是唇齿相依的关系。谁离了谁都可以活，但谁离了谁都活不“滋润”。足球界应主动与传媒沟通、交流，尽可能提供便利和服务，取得信任、理解和支持。体育传媒应给自己找到一个更高、更准确的定位，积极保护足球发展环境，努力培育和扩大足球市场。体育新闻如果成了“八卦”，毁掉的不光是职业足球，必定还有传媒本身。

四、体育中介组织发展的程度。体育中介组织是体育产业发展的必不可少的组成部分。好比一台机器，职业俱乐部是主设备，中介组织是辅助设备。再好的主机，失去辅机，它很难正常运转；辅机的质量不高，它无法高效运转。

五、生产力的发展水平和市场经济体制的完善程度。职业足球的发展水平与一个国家和地区经济发展水平紧密相连，并受市场经济体制完善程度的制约。

总起来说，对中国职业足球管理体制的改革和机制的建设要放在中国政治、经济、文化的大背景下来认识和思考，许多问题并不是“足球”本身所能解决的。中国职业足球运作模式的改革完善要遵循职业足球发展的客观规律，要与中国政治、经济、文化改革与发展的进程相适应，要有先进的理念、积极的态度、总体的规划、稳妥的步骤和扎实的工作，它是一个没有终结的过程。

一个规范的男足运动俱乐部，章程和组织架构是如何定义的？

1、业余足球的概念

所谓业余足球就是指足球爱好者利用业余时间参与到足球这项运动中。而随着业余足球的不断发展业余足球从刚开始的参与踢球发展到成立球队、安排训练、参加各种比赛。这些发展也使的业余足球包含了更多的东西。球队的管理、训练的安排、比赛组织、商务开发等都逐渐成为了业余足球的重要组成部分。随着人们对业余足球的关注不断提高，业余足球必将向着更加富有专业性、组织性、群众性的方向发展。业余足球的各种资源、需求也将会在发展中不断的涌现。

2、国外业余足球的发展

1、

国外业余足球俱乐部 在英国，业余足球俱乐部大多都是以社区为单位形成的。在俱乐部中会有球员或者球员家属主动担当俱乐部的经理、领队、教练、后勤、球员等职务。每个人都有自己不同的分工，然后每个人按照自己的分工在做不同的事情。比如：经理就是负责俱乐部的日常事物、球队的建设。领队负责比赛安排、场地安排等。另外，英国的社区球队都会有自己固定的训练场地，训练和比赛的时间也会比较固定，一般周一至周五他们会选择两天晚上作为训练时间，而周六周日他们会去参加各种比赛。教练会根据本社区球员的特点来安排平时的训练和比赛时的战术，使球队能在比赛中有更好的表现。

2、

国外业余足球赛事 国外的业余足球赛事以形成一个良好的比赛体系。英国、法国、德国都是将国家划分几个大区，然后业余球队在各自球队所属区域内进行比赛。就以英国为例：英国将业余足球归入其整体比赛规划中，全部归英足总管辖。英国联赛分为9级，除英超、英冠、英甲、英乙比赛为职业比赛外，其他五级比赛均为业余比赛，分别为：国家业余联赛、国家业余南（北）区联赛、城市业余联赛、郡业余联赛、社区业余联赛，其中国家业余联赛和国家业余南（北）区联赛为半职业联赛。在英国要参加到业余联赛中，球队和球员都必须在英足总注册。另外，这些在英足总注册的球队有权参加英国足总杯。这使得英国的业余比赛体系得到更大程度的完善。 德国：分区，多等级。

3、

国外业余足球的会员制度 会员制是业余足球运动发展的根本，相比国内业余足球会员制的混乱状态，国外业余足球的会员制度就比较清晰。在法国，业余足球俱乐部大多采用会员加入的形式，会员费是固定的，一般为500法郎/月。即使球队获得赞助，这些球队也会将这些赞助用于球队的建设中，而不能抵作球员的会员费。球员成为球队的会员后将有权参加球队一切活动，他们的义务为：必须按时交纳会员费，参加球队的训练、比赛活动，自觉维护球队的利益。

3、上海业余足球发展情况介绍

1、

大致情况介绍 一直以来上海乃至全国业余足球都是属野球和混乱状态，缺乏良好的组织和引导，官方没有更多的人力、财力去开展业余足球的推广工作。近年来上海足球联盟作为上海地区最大的业余足球运动员及足球爱好者的交流平台，为上海业余足球事业的发展提供了有力的支持。在上海足球联盟这样一个平台下，一个个球队孕育而生。随着球队的增加一个个杯赛也不断的涌现，中邦杯、聚通杯、足球经理在线杯、茵宝杯，延锋杯成为了业余足球队争夺的目标。而上海足球联盟春秋季联赛的开始使得上海地区的赛事体系得以不断的完善。现在上海业余足球的赛事体系已经逐渐演变为联赛为主杯赛为辅的比赛模式。

2、

上海业余足球面临的问题

a、

赛事体系不完善 对于业余足球来说比赛是检验队伍水准、促进队伍建设的一个重要途径。而赛事体系的不完善很大程度上影响了业余足球的发展。现在上海业余足球虽然拥有联赛和杯赛的体系，但是真正参与到这些比赛中去的球队还是只是一小部分。一个良好的分级比赛制度和以社区为单位的比赛体系还没有形成。基层球队无法参加到适合自己的比赛，这样就形成了一种野球不断，正规比赛无法参加的一种情况。我们这里有一项数据统计，上海每年会有10~20个正规的业余足球比赛，参与到这些比赛队伍为200~250支球队，参加人数为6000与人。而上海的业余足球人口为60万~80万。也就是说只有百分之一的人真正的参与到正规的比赛中，这使得上海的业余足球无法大踏步的发展，因此，尽快理顺比赛市场，组建新的比赛组织体系，建设良好的比赛秩序，提升上海市业余联赛整体价值，对于我们业余足球市场、参与其中的业余组织以及积极的拓荒者，都是最迫切的希望。

b、

球队组织问题

l

球队组织结构不规范：

现在上海的业余足球队往往是以同学之间、同事之间、朋友之间的形式组成的。这就使得多数业余球队还都处于家庭式“小作坊”的组织结构，这样就造成了球队的发展往往就是几个人来决定，从而导致球队纪律较为散漫，没有明确的建队目标，使球队的建设长期处于停滞状态。

l

人员分散，流动性较大：

人员分散，流动性较大是业余足球的又一个问题。一部分业余足球的参与者们往往为了参加一些比赛而临时组建球队，或者临时加入到某一支球队。比赛结束后往往分道扬镳，这就使得球队往往不是以一个整体的形式出现的情况。

l

球队经济来源不稳定：

和其他社会团体的生存和发展一样，业余球队的生存和发展，需要足够的经费支持。场地费、足球、标杆等训练设备、饮水、服装装备、饮用水、防护用品等都需要费用。依靠业余球队本身获得收入的可能性不是没有但很小，因此如何解决球队经费问题成为每个团队都无法回避的命题。由于我国足球市场的低迷，业余足球的商业赞助机制基本没有建立。现在上海业余足球队的商业赞助基本属于非市场行为。赞助者往往是出于个人爱好或出于关系人情，即使出于宣传企业产品的目的也是无视业余足球队本身的宣传能量，往往提出不切合实际的回报要求。因此商业赞助都带有随意性和短期性，大多球队与赞助商都是在短暂蜜月后不欢而散。而现在大部分球队经费解决的主要办法是收取会员费或者队费。这是队伍发展初期阶段必须采取的措施。然而，业余球队往往以在校的高中，大学生为主，没有稳定的收入，这也使得一些球队不能按时收到会费，从而造成了球队相关费用拖欠，从而造成球队经济来源不稳定。

l

球队缺乏必要的训练：

谈到业余球队的组织问题的时候，不能不提到业余足球参与者们对球队训练的认识。有些球队往往只参加比赛而没有任何训练活动。业余足球爱好者们往往认为参加业余足球就比赛，不需要参加训练，而他们往往忽视了由于缺乏训练对他们自己或者球友造成一些不必要的伤害。在我们的数据统计中业余足球受伤者中有80%都是由于缺乏必要的训练和保护，在场上技术动作不规范而导致的受伤。另外，良好的训练也会让业余足球比赛的质量更加高、参与的球员们更加的投入，队伍的进步更加显著。

c、

业余足球的商务开发

随着业余足球不断的发展，会员费往往只能解决球队生存的问题。那么球队如何才能得到大力发展的机会呢？毫无疑问，商务开发将成为业余足球发展的又一个契机，越来越多的业余足球参与者开始重视到这一点。然而现在上海业余足球的商业赞助基本属于非市场行为。据调查有百分之九十的赞助者往往是出于个人爱好或关系人情，即使出于宣传企业产品的目的也是无视业余足球队本身的宣传能量，往往提出不切合实际的回报要求。因此商业赞助都带有随意性和短期性，大多球队与赞助商都是在短暂蜜月后不欢而散。那么如何才能真正规范的完成业余足球的商务开发成为足球业余参与者有一个课题。

1、如何做好业余足球联盟的规范

本人认为要做好业余足球的商务开发首先要做好业余足球联盟的规范，提升业余足球的形象。良好的形象是吸引投资商的首要保证，也是挖掘自身商机的出发点。试问没有一个良好的形象做保证赞助商如何放心的把“钱”放在业余足球这个平台上。

2、业余足球如何做好自身的包装。

英超与意甲同为世界足坛的顶级联赛，为何在0304赛季英超的球队（俱乐部）平均收入能达到6600万英镑而意甲的球队（俱乐部）平均收入仅为4300万英镑呢？毫无疑问，联赛自身的包装这个差距的主要原因，英超无论从球场、球队纪律、联赛自身的宣传都比意甲做的更好。由此可见做好自身的包装能够提升业余足球自身的品牌价值、经济价值，吸引更多的商家注意业余足球这个平台。

3、业余足球如何做好自身价值的挖掘。

挖掘自身价值也是商务开发的一个重要组成部分，对于业余足球来说群众性、参与性和性将是商务开发的主要出发点。业余足球的从业者们可以利用自己的网络资源展开自身的包装，也可以推出只属于自己球队、联盟的队服、标志、口号、吉祥物等相关产品。另外，作为最重要的资源——人的价值是广大业余足球从业者经常忽略的一个方面。我们可以推出自己的球星，通过包装、宣传等方式使他们为大众认可，开发出延伸产品。从而达到商务开发的目的。

4、如何维护好赞助商、投资者的权益。

赞助达成后如何自觉的维护好赞助商、投资者的权益也是一个很重要的方面。现在大多球队与赞助商都是在短暂蜜月后不欢而散的主要原因就是大多球队都没有这个意识，往往不会主动的维护赞助商的形象，甚至有些时候还会作出对赞助商形象有损害的事情。这就让很多赞助商提前或在短期的赞助后结束了对球队、联盟的赞助，从而造成一种不良的循环。本人认为赞助达成后球队、联盟所有人都必须自觉维护赞助商形象，球队、联盟要安排专人与赞助商保持经常性沟通，及时提供宣传建议与阶段性宣传效果报告。使赞助关系能够长久保持。

从足球运动看组织能力

俱乐部各职位职责如下：队长：负责球队的全面管理和长远规划及临时重大事项的决策与外联工作， 负责正式比赛的人员安排及技战术的布置。副队长：协助队长管理球队，负责球队的人员管理、日常训练和其他活动事项的组织。

队务管理：负责球队的日常队伍管理工作，包括比赛训练的通知、队员的考勤以及球队其他内部事务的处理。财务后勤：负责球队队费的收支及财务台账管理，购置球队活动用品等后勤保障工作，每季度末公布季度财务情况。

宣传报道：负责球队的宣传建设，撰写球队新闻报道稿件，参与策划球队重大活动。

队员全体有权对球队提出合理化建议。有参加球队举办的各项活动的权利。有受表彰奖励的权利。

队员义务要遵守球队章程，维护球队荣誉。执行球队各项决定，积极参加队内组织的一切活动。按时足额缴纳队费。关心球队的发展，主动为球队献计、献策、献力。

队内训练由队务管理负责通知队员统一训练。以通知时间为准，按报名人数现场记录考勤情况。年底由队务管理汇总出勤记录，按出勤率给予实物及名誉奖励。酒后禁止参加训练。

凡报名参加比赛或者训练，必须准时到场，不得无故缺席。如因特殊情况不能参加或无法准时参加球队活动时，需提前以电话方式向队长或副队长请假。未提前请假者作缺勤处理，计入考勤。

队员如有以下行为，球队将视情节轻重予以警告、停赛、劝退、开除等处分。对球队声誉和形象造成不良影响。在训练和比赛中无故迟到、缺勤，打架闹事。不服从队长安排，有当面顶撞及语言、行为表示不满。

在球队制造内部矛盾，影响队友关系。连续四次无故缺席球队活动需事先向队长或队伍管理说明情况。其他损害球队的行为。

足球是第一运动，也是商业化程度最高的竞技运动，一支优秀的足球运动队充分了体现一个团队的战斗力和组织文化，过去我们谈到组织发展都喜欢谈军队谈执行力，但是军队对于普通人来说毕竟是可望而不可及的，而这种国家机器的组织模式更企业也是不一样的，而真正去研究去学习一只足球队的运营及组织管理，对于企业管理也有很大的借鉴意义。

球队就是一家公司，足球运动员跟员工一样，努力工作获取高额的物质回报，当然也希望获得精神上的认可，很多球员在一个球队从一而终会得到高规则的退役仪，就像一个员工跟公司白手起家做到公司上市一样的难能可贵，球队有核心，无论是进攻还是防守，就像组织中的骨干一样，球员得不到重视也会寻求转会就像员工离职，球队的主教练需要对球队的成绩负责，搞不好就下课，跟完不成公司业绩的总经理辞职一样的.道理。一只球队的目标就是夺得冠军，一个公司的存在是赢得利润。

但是当我们把两者放到一起对比，还是会发现有很多差距的：

1、竞争意识的强烈度时有差距的。球队内部竞争更加直接，而球员也是能够接受竞争，每个位置有两到三个球员竞争上岗，表现不好就会被换下场，就得不到上场比赛的机会，板凳球员即便不能上场也要认真训练，为球队鼓掌助威。在企业中大家有属于的工作内容，基本不会说有替补员工的说法，不存在竞争上岗的情况，当然核心的项目和岗位也会有竞争关系，对于竞争不利或者从岗位上调整下来能够心平气和接受，并且重新再去挑战自己，组织有没有这样的氛围呢，球队中替补球员一直存在的并且会 为竞争一个主力位置而努力，打替补的状态大家也能习惯，企业中也有一批不承担核心的人员，他们的心态梳理和调整往往关注度就比较低了，这些人往往会选择离职或者心态出现懈怠甚至成为公司消极思想的传播者，最终会成为公司资源的很大浪费。

2、团队意识和荣誉感是有差距的，任何人都必须服从团队利益，同时不忽视任何一个成员的价值，球员团队赢了会给每个球员一枚金牌，包括替补和助教之类，赢球了所有人会抱在一起疯狂的庆祝，所以在球队里面团队文化展示的淋漓尽致，进攻如同业务部门，而防守如同成本部门，企业要收支平衡其实两头都很重要，就行进球和防守一样，需要分工与合作，对比一下，很多企业里面似乎缺少这样团队意识，公司的资源更多的偏向于业务部门，职能部门的价值感不强,对于公司的成绩或者胜利能不能够像销售一样激动与自豪呢！公司里面很多团队似乎差了那么一点味道，让所有人对于团队的胜利感受到自己胜利的感觉，让每个人都为使命而工作这是组织管理需要面对的问题。

3、系统与个人的关系，豪门球队通过购买符合主教练战术的球员，而普通球队的主教练考虑的是如何把现在的人用好，就像一个球队每个转会期都会有一些人员调整一样，有些中小球队善于激发球员斗志能够变废为宝也能够取得不错的成绩，但是有些球队只会堆砌球星结果成绩也一直不好，就例如当年的国际米兰号称“球星黑洞”。其实不同的公司也是如此，一流的人员一定属于一流的大公司，现实中很多中小企业是招不到一流的人才的，因为资源和平台有限，很多公司偏偏有这么一个期望，总希望招个高端人才解决所有的问题，事实上这种想法实现很难实现的，一个高端人才很难解决整个组织的问题，就像在一只中超球队中放上梅西未必有效果一样，其实更应该把精力放到如何把现在的人用好上，通过打造系统慢慢弥补能力的不足，公司发展到了一定阶段再慢慢替换一些人员进来，一边引进一边淘汰来促使组织升级。这一点球队通过人员调整提升组织能力比一般的公司要快一些。

4、体系人才与英雄主义者的关系。在任何时候，我们都崇尚英雄，但是也有人一只在默默的支持着组织的运转，我们将他们成为体系球员，欧洲球员更多的是体系球员，战术严谨，风格统一，南美球员更多的是单干人才，所以我们发现在中国的联赛中南美球员更吃香，中国本土球员能力弱，外援需要通过个人的单干来赢球，所以很多体系类球员被称为水货，类比一些大公司很多人才也是体系人才，需要平台和资源支持，按照流程来做事，但是很多小公司是资源匮乏的，需要人才自带资源，依靠个人能力去推动事情的进步，而大公司来的很多人往往就适应不了，抱怨比较多，而这些人往往是公司高价求得的所以抱有了很高的期望，当高期望与低产出与抱怨情绪混在一起的时候，最终的结局是不欢而散。在小公司生存的人往往什么都有接触但是专业度不够，那么进了大公司也会有不适应觉得条条框框太大，就像小俱乐部的球员进了大球队很多也打不出好的表现一样。每个人都应该在自己能适应的平台发展，或者是每个人都应该不断的调整自己适应平台的情况，尤其是从大公司来小公司发展的人员。

组织的根本原理其实都是相同的，个人能力通过打造系统输出更高的组织能力来拿到成果，足球场上我们看到是11个人对另外11个人，背后是整个组织的系统运作能力的对抗，技巧、速度、力量等进行对抗在这种暴力美学等对抗中展示出人类的智慧和原始野性的释放，个人与个人，个人与组织，组织与组织等等各种关系中无不呈现着组织发展生态中不同切面的鲜活亮点，热烈的足球运动在人群中生生不息，同时我们每个人都可以从这项运动中看到组织系统打造的精髓所有，从足球运动中学习，打造最强大最有战斗力的组织生态。