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1.您知道李宁赞助了哪些中国体育队？

2.易建联脱鞋退场，这次 CBA 球鞋纷争是怎么回事

3.安踏在竞争 CBA 冠名赞助商失败后，又有什么新的举措？

4.安踏品牌简介

5.cba以前的赞助商不是安踏吗?现在怎么是李宁了

你说的有点笼统，应该说那些项目的国家队，才好回答。我们现在只说国字号的队伍。目前，中国，乒乓球，羽毛球，体操，游泳（跳水），这几个中国夺金大项还是在李宁手中，因为这几个项目，成绩很好，在中国目前有很高的群众基础。教练员和李宁的关系也不错。（李宁和总局的关系也不错），所以还是在李宁的控制下。当然，也有阿迪达斯，耐克，他们在这些项目没有什么优势的因素。像其他的小项目呢。也有些。三大球中篮球是耐克的，足球是阿迪达斯的，排球是阿迪达斯的，李宁目前有赞助西班牙男子篮球国家队，阿根廷男子篮球国家队，其他的据我所知就没有啦。如果有，也是些小小国家，或者有些不太好的项目。毕竟，李宁离国际化还是有点距离的。想你说的安踏，可能指赞助了，有些中国的小项目吧，国外的，目前还没有听说。在说点别的，虽然，你在大街上，看到的李宁和安踏的专卖店很多。远远不比迪达斯和耐克要多，但是，他的营业额还是低于阿迪达斯和耐克。你或许是说，阿迪达斯和耐克的价钱高，对，没错。价钱高，是因为他们的衣服和鞋子材料很贵，是科技面料。都是美国的杜邦莱卡，英国新雪丽公司的保暖材料。马牌公司的橡胶。YKK公司的拉链。还有日本什么公司的戈特斯防水料。所以，一些国家队，选赞助商的时候，在同等价位上是不会考虑想中国的产品。除非，中国的产品花钱砸他们。别人说特步赞助了西班牙足球，比利亚雷亚尔队。

您知道李宁赞助了哪些中国体育队？

企业介绍

[编辑本段]

安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。

一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。这10条全部实行电脑化管理的生产线，从2004年1月开始全面投入使用以来，使安踏高端产品的研发、生产、配送得到了突飞猛进的提高。

从2001年开始 ，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊等国家和地区开办了安踏专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开安踏业务；在捷克、乌克兰建立了紧密的合作伙伴关系，并以此为窗口，全面拓展欧洲市场。到目前为止，安踏公司在国内外已拥有近5000家安踏体育用品专卖店。

中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋2001年——2004年连续四年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第一。现在的安踏是一个集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身的国内著名品牌。一个立足于国内、放眼于国际战略发展的拓展者。

安踏形象代言人从1999年的奥运冠军孔令辉，到NBA著名球星斯科拉、世界女排冠军的中国队队长冯坤，世界乒乓球冠军王皓，CBA的潜力球员王博，强大的体育明星阵容塑造并提升了安踏的专业品牌形象。

1998年安踏首创了安踏极限运动精英赛，至今，该赛事已发展为全国规模最大、关注率最高、影响最广的极限运动赛事；此外，安踏公司还先后赞助了中国大学生篮球联赛CUBA、中国男、女排球联赛等赛事，赞助总金额达逾亿元，博得了社会各界的赞赏和认同。

2004年10月，安踏斥巨资连续三年赞助中国篮球职业联赛，成为CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴。据介绍，包括投入在产品研发、市场推广等项目的费用，安踏赞助CBA 的费用投入预计将超过1.2亿元。这让中国体育行业震惊：民族品牌打破国际品牌垄断国内顶级赛事的格局，安踏打响了体育品牌争夺国内市场的号角。2005 年2月，安踏还与中国乒乓球协会正式签约，独家赞助中国乒乓球俱乐部2005－2008年连续四个赛季的唯一指定运动装备，双方的合作，将进一步推动中国乒乓球事业的发展，同时也为安踏品牌树立了良好形象。

安踏引领了中国制鞋行业迈入国际竞争的轨道，自2004年推出的全明星战靴，到近期为CBA球员量身定制的——“王者系列”专业篮球鞋，证明了安踏有能力让中国球员穿上自己民族独立研发的专业篮球鞋。这意味着中国从此就有了和我们的体育大国相匹配的专业运动产品，中国的专业体育品牌也必将为世界所认同。

同时，为了CBA系列产品的开发，安踏2005年的一大动作是创建了“运动科学实验室”，实验室位于安踏总部，占地面积4000余平方米，设备价值2000 万元，有近50位研究人员。新成立的安踏运动科学实验室是国内体育用品领域首屈一指的研发机构，它的核心战略就是用科技来领航品牌，从篮球、跑鞋等专业运动设备入手打造满足专业运动需求的高端产品，把专业化做到实处。

今年，安踏打出新的口号是——“keep moving 永不止步”，这句国际化的口号将成为安踏的一个全新的里程碑，是对安踏体育事业最新的阐述，也代表安踏为追求更高目标的拼搏精神。随着2008奥运会即将在中国举办，安踏品牌核心早已融入了现代体育精神，从积极支持中国体育各大赛事开始，走与中国体育事业共同发展的道路，安踏都在加强体育营销的投入力度。这一切都源于安踏公司不懈的追求——安踏，2008中国体育运动领先品牌。

易建联脱鞋退场，这次 CBA 球鞋纷争是怎么回事

近日，李宁在与安踏、耐克之间的竞争中获胜，以5年20亿元的合同额赞助CBA。上赛季结束后，CBA与安踏的合同已经到期，李宁借此机会发力，成为了新的“CBA唯一指定运动装备”。

李宁赞助了很多国家队的男篮服饰，这其中包括了西班牙和阿根廷。在他们花费大金额打入海外市场的情况下，对于国内他们也一直在寻找机会分一杯羹。显然，李宁看好的是跟CBA合作之后的发展空间。

安踏在竞争 CBA 冠名赞助商失败后，又有什么新的举措？

易建联脱下了他脚上的李宁球鞋，扔在场边，然后径直走向了替补席，发生在昨天广东队与深圳队比赛里的这一幕，迅速成为了 CBA 赛场最引人瞩目的，也彻底点燃了本已发酵多日的球鞋之争。

在下判断之前，不如先来梳理一下中国球员和赞助商的“斗争史”。

国家队

早在 2000 年，Nike 除赞助中国男女篮之外，开始签约国内球员，但当时中国的头牌球员姚明签约的是锐步。虽然 Nike 公司并不愿意国家队球员穿竞品球鞋，但还是对姚明的穿鞋进行了妥协。锐步只需向中国篮协支付一定费用，姚明就可以穿着锐步球鞋进行比赛。

2008 年北京奥运会，作为男篮主赞助商的 Nike 开放了穿鞋政策：交 30 万人民币，可以穿自己赞助商的球鞋。但最后除了姚明之外，只有国家队后卫刘炜穿上了非 Nike 球鞋。知情人透露，刘炜当时的花费在 200 万人民币左右。另外，刘炜能穿鞋的原因在于：1.刘炜是国家队主力后卫；2.阿迪达斯是北京奥运会赞助商。

2012 年，Nike 对国家队的球鞋政策有变。非 Nike 品牌的球员，只需缴纳 30 万人民币，就可以穿上赞助商的鞋子。不过就算这样，奥运会也只有两名选手穿着非 Nike 的球鞋，分别是易立（李宁）、周鹏（安踏）。

2014 年仁川亚运会，Nike 对球鞋政策进行封锁。原因在于如果继续开放 30 万一双买鞋名额，国家队只有两名球员穿 NIKE 鞋进行比赛。

2016 年里约奥运会，Nike 继续对球鞋政策进行封锁。因为在里约奥运会的 12 人大名单中，包括李慕豪、邹雨宸、翟晓川、周鹏、丁彦雨航、郭艾伦、赵继伟、睢冉等 7 名球员是非 Nike 签约球员，但是他们也都穿了 Nike 球鞋完成了比赛。

CBA

2003 年，上海队球员刘炜在与锐步签约后，何时穿鞋比赛却成了疑问。

在记者访东方俱乐部时获悉，东方男篮与赞助商阿迪达斯的三年合同已经进入最后一年，俱乐部副总李耀民告诉记者，阿迪达斯与俱乐部的合同非常明细，除了写上阿迪达斯可以使用东方男篮球员肖像权之外，还规定东方男篮的球员在比赛中以及出席集体访时必须穿戴阿迪达斯的服装和鞋子。如果按照阿迪达斯与东方男篮的合同，那么一旦与锐步签约，刘炜脚踏锐步鞋的时机也仅仅限于日常生活中，这样对于锐步宣传自己的产品并不是很有利。

不过记者在访当事人刘炜时却得到另一种说法。刘炜表示按照国际惯例，球鞋并不属于球队赞助商“管辖范围”，比如说在 NBA 的湖人队，奥尼尔和科比可以分别穿着锐步和耐克的球鞋上场比赛，这与湖人队的球衣赞助商并没有关系。即使在中国国家队出征亚锦赛时，刚刚与锐步签约的姚明穿上了新的锐步鞋，但是中国男篮的赞助商却是耐克公司，因此这并不冲突。

来源：姚明“可乐纠纷”刚了 刘炜惹上“运动鞋纠纷”

因为 99-04 年，此时的 CBA 属于无统一赞助商的阶段。各队分别招标，装备自行选择赞助商。所以刘炜的穿鞋此后也不了了之了。

2004-2012 年，安踏公司开始赞助 CBA 联赛，每年的赞助金额在 2000 万左右。安踏安踏也效仿 Nike 在国家队的做法，对联赛所有球员的球鞋进行包圆。不过安踏也没有真正的一刀切，每支球队都有相关的名额可以穿非赞助商的球鞋。

当时对贴标的规定是：外援可以穿贴标球鞋，此外每个队可以有特殊名额，包括国家队球员，脚型特殊以及有伤病证明的球员，这些球员可以穿贴标竞品球鞋进行比赛。由俱乐部给篮协支付一定费用。

不贴标的规定是：给每个同领域的竞争品牌 5 个花钱买鞋的名额，每个名额 10 万人民币。Nike 公司因为是官方用球赞助商，拥有 13 个不贴标名额。

在安踏时期，因为球鞋政策的弹性，球员因装备和 CBA 联赛发生矛盾的事情很少。

2012 年，李宁以 5 年 20 亿的价格签约 CBA 联赛。不过李宁在球鞋上的政策相比此前的安踏更“激进”。

2012-2014 年：Nike 继续拥有 13 个不贴标名额，但是其他赞助商的不贴标名额从 5 个降到了 1 个，名额费用涨到了 50 万元。贴标鞋包括外援在内，联盟一共八个名额，每个名额费用为 30 万元。

2014-2015 年：李宁第一次修改规则，取消了非贴标鞋的名额，贴标鞋包括外援在内，联盟一共八个名额，不过费用没变，每个名额费用依旧为 30 万元。

2015-2016 年：李宁第二次修改规则，贴标鞋包括外援在内，总名额降到了 4 个，每个名额费用依旧为 30 万元。

2016-2017：李宁赞助篮协的最后一年。取消贴标鞋，CBA 联赛所有球员只能穿李宁篮球鞋上场比赛。

易建联们有错吗？

从几天前的周琦、王哲林到今天的易建联，从周王只是在微博上发发牢骚到易建联扬长而去，CBA 的推广公司盈方已经申请对周王给予禁赛，易建联恐怕也很难逃脱。这个里的每一方都在用行动表明着自己的态度，而每一个方都在被无数的舆论批评着，但他们真的都错了吗？

从球员的角度来说，他们没错。

去年李宁把名额降到 4 个时，辽宁球员韩德君曾发微博公开评论此事。

去年的球鞋穿的好好地，今年说换就换，考虑过我这么大的身高和体重吗？考虑过我膝盖和脚趾的伤痛吗？为什么上报了 5 个球员特许名额，唯独将我从名单中划掉，是因为我没有参加男篮亚锦赛吗？中国篮球口口声声要走职业化，但在保护球员的利益和身体上，还是伪职业。

事实上易建联和广东队从昨天的比赛前到比赛中，多次试图和比赛监督沟通，尝试用折衷的方式解决问题，但最终无果。易建联赛后在接受媒体访时也表示是自己的跟腱有伤，早在 2010 年就是因为穿错鞋子导致发炎：

我清楚这是商业的斗争，我穿鞋是因为跟腱有伤，自己穿鞋比较小心。应该说 2010 年的时候，穿错了一款鞋导致跟腱发炎，后来在医生的建议下对鞋的选择很仔细，包括鞋底、鞋垫都需要特制，因为跟腱很容易因为脚的原因（受伤），这都是运动科学。申请的鞋子我赛前试过了，不是说李宁鞋子不行，他们是很好的公司，只是我的脚真的是有伤在那里。我在比赛期间向技术台请示过，自己的脚受不了，技术台说没办法，要坚持。应该说这场球，我也没办法，规定就是规定。后面怎么办？我也不知道。

李宁错了吗？

球鞋的另一个主角就是为球员提供球鞋的李宁公司。CBA 李宁时代开启的价格，大家都知道了 5 年 20 亿，而在它入场之前，这个价格是 3 年 6000 万，当时 CBA 的赞助商是安踏。

李宁为什么愿意花这么大价钱，因为这几乎是他们的最后一搏。

2008 年北京奥运会之后，李宁开始进行品牌调整，试图打入年轻人市场，结果并不顺利——李宁的市场份额连年下降，某些领域已经被国内竞品超越。2011 年的时候，李宁的净利润只有 3.86 亿。境地不妙，他们打算缩小盘子，更专注于某一领域，那就是篮球，随后李宁开始于 NBA 球员韦德的合作，与此同时赞助 CBA。

实际上在过去四年，尽管李宁一直要求所有运动员穿着李宁球鞋，但以为国效力的名义，几名重点球员一直享受着交 50 万元罚款就可以穿着贴条球鞋的特殊待遇，但这是 5 年合同的最后一年，李宁公司必须挖掘出 CBA 市场上最大的也可能是属于他们最后的价值。

所以四个月之前，李宁公司就已经向盈方公司确认要求所有球员必须穿着李宁的球鞋，没有特例，他们也愿意为有其它球鞋合同在身的球员量脚定制球鞋，但是，这一切的努力还是没有避免今天矛盾的爆发。

李宁球鞋在 NBA 已经经历了打磨，但在 CBA，他们却被任性的抛在地上，并被三名国家队主力球员称作「无法保护自己的脚」，对于一个投入 20 亿，志在重塑品牌形象的公司来说，是多大的打击。一个商业公司要为自己投入的每一分钱争取最大的回报，李宁没错。

耐克错了吗？

舆论风向在往耐克不利的方向进行。有一则消息是，奥运会期间，耐克禁止中国球员穿李宁球鞋。答主找了一些当时的比赛镜头，发现李宁签约球员郭艾伦穿的是 Nike Kyrie 1，而周鹏则穿了 Nike Hyperdunk 2016——这事就很容易形成这样一个逻辑：“你耐克先不让我穿的，我李宁只是以其人之道还其人之身！”

但这不是一朝一夕的事情，国家队统一穿耐克至少是 4 年前的事情，而耐克与国内球员的签约则要追溯到十年前——2007 年耐克与易建联签约，之后陆续签下王哲林和周琦。

大家都在说巴塞罗那奥运会，乔丹身披国旗遮住领奖服上台的事情，但实际上至今美国国家队也是统一服装，他们的领奖服同样是耐克。但回到 NBA 联赛里，耐克球鞋被禁止过吗？没有。大概耐克看到现在的局面，也是一脸懵逼吧。

如同乔丹穿着美国国旗抗议一样，易建联也是做了无声的抗议。作为一家以明星运动员为核心的公司，以明星运动员为武器去抗争，耐克没错。

篮协有错吗？

当我们环顾中的各个利益方时，篮协成为我们不得不去指责的对象，虽然这些年，我们已经越来越不愿意把体制作为解释问题的成因，但这一次我们还是逃不开。

从维护联赛赞助商的利益，篮协并没有错。因为篮协作为乙方，基本上在执行甲方的方案。毕竟李宁才是金主。

中国篮协相关人士对北京青年报记者说：“关于联赛指定装备的权益，是当初与李宁方面在签订合同时就已经明确的，这部分权益是归属他们的。所以他们在今年提出这样的要求，是没有问题的。另外，有球员说是因为球鞋不符合比赛要求，但人家说了 NBA 韦德都穿的是李宁球鞋，所以是能满足球员对于比赛的需要。”该人士还透露，在四个多月前，中国篮协曾经就这个事情还向各个俱乐部征求过意见，但当时没有俱乐部反对。

更何况 CBA 转播权和装备所有权的合同将在明年到期，此时维持赞助商的利益当为优先级，毕竟处理不好，会影响 CBA 整体估价。

NBA 现行劳资合同 51-3 明文规定，在 NBA 比赛和训练期间，包括热身和从更衣室走向球场期间，球员必须只能穿着球队的统一服装，服装包括所有的衣服和其它装备，但不包括球鞋。NBA 的规定妥善解决了这一问题，让主赞助商的利益得到保护的同时，也让球员身上最能发挥商业价值的球鞋部分的利益得以彰显。CBA 的品牌价值和球员价值有限，可能如果将球鞋赞助从球衣中剥离出来，会让赞助商的投入热情大减，但这就是考验政策制定者的时候，也许是球衣赞助球鞋赞助分离，也许是为有球鞋合同在身的球员设定单独条款，一定有解决的途径。

但篮协还是有错的。

在当年签订这份赞助合同时，篮协是否曾经考虑过运动员对于球鞋的具体需求，考虑到个别运动员可能有其它合同在身，答案显然是否定的。篮协只需要去计算，4 亿赞助可以分到每支球队千万以上，甚至解决了一些小球会最重要的收入来源，这是一笔十分划算的买卖。那就签吧，运动员，没关系，反正他们在我们这里也没有掌控命运的自由，他们在俱乐部青年队体系培养完，还要签订 4+2 合同，合同到期了，他们也不能自由离开。他们连职业生涯都不能由自己选择，球鞋不能自己选又怎么了。我们姑且退一万步，就算真的自作主张替所有球员做决定之后呢，篮协真的是有契约精神的一方嘛，他们定立了所有规则，但他们是否从来也未曾真正尊重过规则。特事特办的口子还是篮协开的，为国效力就可以享受罚款贴条权，就在昨晚，已经回到更衣室的易建联却不知道怎么又可以重新上场比赛，穿着耐克的球鞋，这一次，甚至再没有人出来阻拦，甚至就在易建联回国这件事上，本来已经错过球员注册期的易建联还是走了绿色通道，如果规则真的是那么不可更改，那易建联应该不可能出现在球场上，所谓的摔鞋也就不会发生。当规则本就已经成为一个任人打扮的小姑娘，那这些所谓的闹剧也就不足为奇了。美剧《毒枭》里有一句话，魔幻现实主义产生在哥伦比亚是有原因的，这句话放在这片赛场，也是那么合适。

这场矛盾，有没有更好的解决方案？

总决赛期间的斗殴，发生在 3 月中旬，处罚结果在 10 月 14 号公布。

总决赛结束的时间，是 3 月 20 日，之后是漫长的七个月休赛期。

在此期间，没有人谈球鞋，大家都在闷葫芦里，篮协想拖一拖，用禁赛这种条款来强行解决问题。

最终，闷葫芦炸开了，一地鸡毛。

拖延症，最终把所有的矛盾都激化了。

安踏品牌简介

安踏静悄悄的推出了“实力无价”。

2013年9月4日，续签凯文·加内特（KG），推出了KG4；10月9日，签约NBA新生代全明星控卫、波士顿凯尔特人头号球星拉简·隆多，同时推出“RR1”；以及之前续约的路易斯·斯科拉。以上三位明星均加入安踏“实力无价”战队，所推出的球员鞋款均定价399元。

实力无价的“覆盖”主要目标人群是学生、年轻务工者、小白领。孙聚辰做了这样的估算，篮球赛的中国观看者约有三亿，真正参与篮球运动的约占十分之一，那也要有三千万的市场受众。按照调研数据显示的学生群体的更换/购买频率大多在3-6个月之间，而上班族多为1年左右。由此，孙聚辰分析“国民球鞋”在主流市场潜力较大。“经过深度的调研，我们在前期已经把自己的定位及消费群体情况分析得很透彻。所以实力无价在内部通过的阻力不大”。

cba以前的赞助商不是安踏吗?现在怎么是李宁了

安踏的品牌简介是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品集团。

安踏品牌创立于1991年，定位于大众职业体育用品品牌，侧重为最广泛的普通消费者提供性价比最高的职业体育用品，推出的体育产品深受广大消费者的欢迎。

早在2005年，安踏建立了中国体育用品行业第一家获得国家认定的企业技术中心，不定期地在全国收集上万个中国人脚型数据，以期做出一双适合中国人脚型的运动鞋。如今，设计团队来自全球各地，还在美国、日本、韩国分别成立了研发中心，每年申请自主研发专利几十个。

安踏的发展历程：

1、代工转型品牌阶段（1991~1998年）：这个阶段安踏以OEM代工起家，并于1994年创办了安踏品牌。

2、品牌快速发展阶段（1999~2011年）：这个阶段安踏凭借赞助孔令辉、CBA、中国奥委会等打响国民度，完成快速发展。

3、多元化发展阶段（2008~2012年）：这个阶段安踏推出附属品牌安踏儿童，并收购FILA（一家全球知名的意大利百年老品牌）在大中华区的业务。

4、稳定阶段（2013年至今）安踏已经成为中国体育品牌的领头羊，其产品涵盖了篮球、跑步、休闲等多个系列。安踏的成功来自于其不断探索、创新和适应市场变化的能力。

以上内容参考：百度百科-安踏

去年是安踏赞助cba的最后一年。当年安踏以每年赞助1000万的条件拿下装备赞助商。这8年来安踏的销售额迅猛增加，尤其是篮球鞋销售。今年6月份到期。李宁公司看到市场前景，以每年赞助4亿的条件拿下。从2012年一直到2017年。总价20亿。