国内马拉松鞋_外贸库存马拉松运动鞋

1.如何辨别真新百伦

2.如何确认新百伦是否正品

新百伦-New Balance于1906年成立于美国波士顿，在美国和英国有自己的制鞋工厂，拥有6种宽度、2种高度及各项高科技功能和百年历史，New Balance是总统慢跑鞋，世界政坛领袖及企业精英的最爱、是全客层的品牌，新百伦开发的320慢跑鞋，被“Runner’s World”运动杂志评选为“世界第一慢跑鞋”，当时的马拉松冠军弗莱明穿得就是320跑鞋，大家不妨搜索一下320慢跑鞋。新百伦在中国有三大类型商铺，运动专卖店、休闲运动专卖店、儿童专卖店，现在在市面上却有着大量的鞋，卖家一般都用文字游戏，什么库存、纽巴伦、外贸、原单、尾单、正单，其实都是仿品。有些甚至是新百伦不具有的款式，最简单的辨别这种不具有的款式的方法就是到新百伦去核实一下，看看是不是有这个型号，核对一下是否样式正确。

仿鞋的质量比较差，这些鞋可能就是一些小鞋厂生产的，因为没有鞋子的设计资料，它们只能通过拿到正品成品鞋来开模具制作，所以在外观和质量上和正品差很远。

下面我们来看一下新百伦的仿冒特点：

1、纽巴仑――这是国内鞋厂模仿新百伦的款式仿造出来的鞋，一般打上logo是NIUBLAUN，这是彻彻底底的傍名牌，山寨牌，与新百伦无关，可以忽略，直接跳过这个品牌，没有任何意义，纽巴仑就是下面这个样子的。

2、纽巴伦（大部分号称是库存）全部都是货！以前NB在大陆的加工厂，广东阳江友联鞋业有限公司，给NB代加工过部分型号，但是，后来打了场大大的官司，那是在03年以前了（98年是道坎，谁叫泰坦尼克沉了呢），这是确实存在的历史。但是，现在卖家们宣称的库存纽巴伦不是正品，原来这个厂确实生产过，但是真正库存下来的货，虽然量比较大，但是却只有几个型号而已，有301、348、378。而且，尺码非常不全（扬田实业的相关人员透露。扬田实业是原来NB的总代理商，现在大陆方面，是由新百伦公司直接操作），比较集中在35、36、36.5、44、44.5等尺码上，个别的颜色有相对来说比较齐全的尺码。超出这个范围的型号尺码，大家就要好好考量一下了。

而看看现在很多卖家所卖的，根据那时产品仿造的301、348是重灾区，然后居然还搞出什么501、515、995、206等等等等，一律用原来的黑/红盒子，号称是老库存。那么多年了，还能保证随时可以调到尺码的库存，您相信吗？有、数钻、还有什么联盟的卖家，信誓旦旦，尺码36-44，齐全，可能吗？再说了，女鞋最小码是35，男鞋最大码到47半左右，为什么就只有36-44呢？很简单，因为小于36的和大于44的尺码，不好卖，所以的厂是不会去生产的。98年风波至今也有十余年，还没卖完岂不是自打耳光？

3、新百伦――很多的买家都无法分辨出真来。其实看看鞋标，结合一点NB的常识，我们就能够认识一下。我们就结合来对比真鞋的特征。先来教大家学习一下，该怎么看NB的鞋标。从上往下看

A：在NB的型号分类及命名系统里，WW1700TN可以分为三个部分来看，M是男鞋，同理，W是女鞋，K代表儿童，也有其他如上右图的U以及A命名规则不是很清楚，一般比较少。第二个字母，有的鞋是没有，有部分是有的，代表功能，比如，MX多是训练鞋TRAINING、MR多是跑鞋RUNNING、CT多是网球鞋等等，没有绝对，可以供参考。1700是这款鞋的型号。后面的TN是颜色配码，不同颜色，有不同的配码，比如，G就是Gray（灰色），B就是BLUE（兰色），所以，可以推出，如果后面是GB就是灰/蓝搭配的。

B：型号右边，小的色块，这是一个仿伪区，其他品牌基本上都有这么个小区域，可以分辨真的，不同配色、不同型号的仿伪区都是不一样的。跟一样，不同款，不同配色的鞋，仿伪区是不一样的。现在称之为二维码。

C：第二行，EE，指的是鞋楦宽度。NB的人性化在这里就可以看到有充分的体现了。同样尺码，有不同宽度，右边的则是在左上角D，表示标准宽度

D、日版宽度后面的数字，800808，前两位不用管，后四位就说明这双鞋的生产日期是08年8月份。再后面的数字，各有各用，我们可以暂时先不看。其他地区的则在右下角偏中间的位置可以找到这串数字

E、在看方框内，有US、UK、EU、CM等尺码，分别代表美国码（分男码和女码）、英国码、欧码（我们平时鞋上标的37、38、39就是这个码）、长度（基本上是指内长，量鞋垫长度，就可以得到这个比较准确的数值）。出口日本的鞋，跟别的市场的鞋标有别，左上角US码，右上角是UK码，左下角是EU码，右下角是CM码。而到其他市场的鞋，左上角是US码，右上角是EU码，左下角是UK码，右下脚是CM码。

特别注意：字体方面，US、UK、EU、CM这几个字母的字体，要比相应数字的字体细。外框与框内数字、以及框外上下宽度、型号的字母粗细是一样的。这也是分辨真伪的一个方法。

另外NB男鞋没有41、43.5码，女鞋没有35.5、38.5、39.5码，当然如果你不幸买到这种尺码的鞋子，就当倒霉吧。

F、其他代码，这里这个码是NBJ-XXXXX。这是出口日本的特别代码，J就是JAPAN。偶尔，大家也会见到有K的，那是走韩国的，量非常小，几乎见不到。

G、最下面，MADE IN CHINA，说明是中国制造，两种语言说明。右图中的Vietnam就是在越南生产，现在很多东南亚国家劳动力低于中国，也沦为是世界工厂。

H、日版鞋的鞋标，都是缝上去的。其他市场的鞋不是。

如何辨别真新百伦

闽南鞋业电商的生意经

早知三年事，富贵万万年。

对未来的把握，能让我们抓住机会，少犯错误。在接受《天下网商?经理人》的访时，王冬竹和许松茂均表示，当前电商的市场环境，他们在几年前就已经预测到了。所以，他们早已为这一天做好了准备。

福建，这片诞生了无数商业的土地，向来不缺商业嗅觉灵敏的商人。电子商务甫一出世，就受到了他们的密切关注。

但闽南电商是一个很低调的群体，他们一直未能出现在聚光灯下，有些企业甚至故意淡出公众视野。这次，以鞋类电商为契机，我们有机会走近这些企业，探索他们背后的故事。

名鞋库：规划十年的商业模式

名鞋库创始人许松茂是传统企业出身。他从1990年开始做鞋子，1994年涉足外贸并一直持续至今。目前，其外贸业务每年出口欧美的鞋子多达2000万双，是中国最大的鞋类出口企业。

做零售一直是许松茂的一个梦想。做外贸时，公司的外贸订单都是由Buyer下单。在他看来，?Buyer是很伟大的人?，因为这些订单让很多人赚钱，创造了价值。做零售的梦想就这样生根萌芽。

根据?微笑曲线理论?，制造是产业链上附加值最低的一个环节，零售环节的附加值往往更高。制造业发展到一定阶段以后都存在着往高附加值环节转移的动力。

最终促成许松茂创办名鞋库的一个偶然因素则是2012年的金融危机。一方面，金融危机让公司外贸业务遭遇了瓶颈。另一方面，当时国内整个运动服饰行业库存积压严重。

上游品牌商有销库存的需求，下游消费者也渴望便宜实惠，于是，定位为?线上Outlets?的名鞋库应运而生，以大幅度的折价销售过季商品。

不过，从今年年初开始，名鞋库也开始销售当季新品。许松茂透露，目前名鞋库新品与过季商品的销售各占一半。新品销售增长迅猛。

在摈弃了奥特莱斯这一模式以后，名鞋库的模式又是什么呢?

?名鞋库是一个平台。?这是许松茂对此给出的回答。但是这个平台与淘宝、京东不同。淘宝、京东是人流的平台，通过与商家分享客流，平台为商家带去订单。而名鞋库是一个产品的平台。流量平台对接名鞋库以后相当于一次性引入几十个鞋类品牌，而品牌商通过对接名鞋库，可以迅速地实现在所有互联网平台上销售商品。名鞋库要做的，就是在品牌和平台之间搭建这样一座桥梁。

支撑名鞋库这套商业模式的，除了?IT化?的东西以外，还有客服、物流、仓储等系统。许松茂称，目前在业界有名鞋库这样的规模，并且能够承受大促压力的平台很少。这些后台系统的搭建，不可一蹴而就。

两年前，名鞋库会公布自己的销量，在鞋类电商行业的排名也能进前三。但近两年名鞋库不再公布相关数据，许松茂对此也不愿透露太多。不过，许松茂表示，目前名鞋库在每一个平台，不论是日常经营还是大型促销，都能做到Top 1。?我们关注的是，打赢每一场战争，在每一个平台上都做到Top 1。?

对于的定位，许松茂有自己独到的见解。

如果把定位为平台，那么名鞋库就要与淘宝、京东为敌，那样名鞋库毫无胜算。如果把定位为垂直B2C，名鞋库在与综合型B2C的竞争中也不占优。许松茂甚至认为，长期来看，垂直B2C的销售都会往综合平台转移。

所以，在名鞋库的规划中，几乎处于一个无足轻重的地位。

许松茂说，企业在最开始制定商业模式时，至少要能够看到未来十年。许松茂很早就研究过商业模式，他认为名鞋库的商业模式可以一直生存下去。

对于过季库存，品牌商的首要目的是把商品清理出去。所以，品牌商对这些产品的管控力度较弱，零售商自由裁量的空间更大。这部分产品的竞争力基本上代表了零售商整体的竞争力。

而针对当季新品，品牌商出于对品牌价值的保护，往往会制定严格的价格管控体系。渠道商在这部分产品上往往难以表现出明显的竞争优势。

相近的产品、相同的渠道，名鞋库该如何建立起自己的竞争优势呢?

许松茂分析说，目前各家企业的推广渠道，甚至是推广成本都差不多。但是，花同样的钱，不同的企业得到的沉淀是不一样的。这种细微的差别，日积月累到一定量以后，就会由量变引起质变。他认为，企业掉队的原因通常都在于内部团队丧失了竞争力。所以他会在公司特别强调团队竞争力的提升。

现在名鞋库上面销售的鞋子主要还是运动鞋。?男鞋、女鞋一定会做，但现在精力不够。?许松茂称，自己现在每天花最大精力的地方，就是把目标落地。

去年七月份，名鞋库上线了自有品牌朗蒂维。每每谈及这个品牌，许松茂都会眉飞色舞。但自有品牌与名鞋库零售业务的关系并不大，这其实是许松茂一直以来的另外一个梦想。

淘鞋网：?线王?的影响力

淘鞋网董事长王冬竹有一个外号叫?缝纫线王?。在淘鞋网创立之前，王冬竹是敦煌线业的总经理。这段工作经历不但让他收获了?线王?的称号，更为淘鞋网的发展做好了铺垫。

线王究竟给淘鞋网带来了哪些便利?

王冬竹向我们举例说，当时他买房子时误打误撞跟安踏集团董事长丁志忠买到了同一个小区。当时淘鞋如果要拿几百双安踏的鞋子，丁志忠肯定会直接送给他。王冬竹说，?如果淘鞋做得好，时机成熟以后再去跟安踏谈，不管哪方面，比如说账期，如果我要三个月，肯定没问题。?

敦煌线业是安踏的供应商。安踏每年购的涤纶线超过千万，欠账也有好几百万。王冬竹甚至笑称，大家都可以以货易货，资金都不成问题。

在福建省，像安踏这样的鞋服类企业，90%以上都与敦煌线业有业务往来。王冬竹与他们大都有超过二十年的合作经历，部分老板也是与他私交甚好的朋友，甚至是拐角亲戚。在闽南这样一个注重圈子文化的地区，这种长年累月建立起来的信任是无价之宝。

2012年11月，淘鞋网获得了七匹狼创投等三家公司联合投资5000万元。当时七匹狼投资的一项条件就是要由王冬竹继续负责淘鞋网，他们只认这个人。

由此可见线王影响力。

敦煌线业的还为王冬竹提供了另外一个维度去感受中国鞋服行业的温度。因为线业是鞋服行业的上游产业，从鞋服企业的用线量就能看出下游市场的景气度。王冬竹说，今年年初的时候，他发现几家大型运动服饰企业的用线量大幅下滑，他很敏锐地感受到消费市场可能转冷。于是，他降低了原先制定的购量。事后证明，这是一个非常英明的决策。而今年初加大了订货量的几家鞋类电商现在可能不得不面对库存的压力。

王冬竹投资电子商务是因为他认为电子商务是未来的大势所趋，它改变了消费者的生活方式。他最看重的则是电子商务的快。?温州动车可以在那么短的时间内传播到全国，这在以前的社会是无法想象的。?

确定了要做电子商务，而且手握丰富的，接下来就是怎么做的问题。

王冬竹说，他很早就已经想得很清楚了，淘鞋网不具备快速冲刺IPO的条件，所以必须以盈利为目的，不然规模越大，亏得越多。

对运动鞋来说，要冲规模也很简单，拿下Nike、Adidas就成功了一半。但经营这两个品牌的产品不赚钱，所以淘鞋网的重心一直没有放在它们身上。

至于电子商务的竞争环境，王冬竹表示他早有预计。他以敦煌线业打比方，?拉链像YKK、SBS至少还可以放一个LOGO，但涤纶线连印LOGO的地方都没有，可我们还是把它给做起来了。?

王冬竹说自己还是非常舍得投资的，但投资的目的是为了收获。目前的电商环境让他看不到什么时候能收获，所以他将投资的重点放在了团队和系统上。淘鞋网花重金打造了自己的ERP系统，它的库存管理能够精确到SKU下面的单件商品，商品的库龄、货位都能被准确地查到。

而在规模扩张方面的投资，淘鞋网则显得格外?另类?。

如前所述，淘鞋网一直没有在国际一线品牌方面花太多心思，因为不赚钱。百丽停止与淘鞋网的合作，王冬竹也没感受到太多的失落，因为与百丽的合作本来入不敷出。淘鞋网在天猫上除了参加聚划算一类的活动以外也基本不做推广，原因同样是该平台很难赚钱。

此外，淘鞋网还针对淘宝上面的一些小卖家开展小额批发业务。虽然这部分业务还是不赚钱，但它能帮淘鞋网跑量，从而提高淘鞋面对品牌商的话语权。

淘鞋网正在尝试与品牌商开展深度定制。去年底，淘鞋网与特步合作，在网上推出了由韩庚代言的'?步步庚心?专款定制潮，取得的效果不错。目前，淘鞋网正在与其他品牌推广这种合作模式。这即是淘鞋网一直大力提倡的价值战。

与深度定制类似，淘鞋网也在寻求品牌的力量去做一些推广。王冬竹说，一个平台的力量是有限的，只有联合许多品牌共同去做营销，才会事半功倍。

在有意压缩掉这么多不赚钱的业务以后，淘鞋终于能够实现自己的目标：盈亏平衡。若有盈利，淘鞋会把这些钱投入到推广中去。毕竟，只要不是亏损，规模终究是越大越好。

王冬竹在电商领域曾错过了很多机会。在投资淘鞋网以前，王冬竹曾与好乐买李树斌谈过投资。后因沟通不畅，未能在股权上达成一致。创立淘鞋网以后，王冬竹也曾想捆绑淘宝，争取淘宝投资，但被名鞋库抢了先。

在与我们的交流过程中，王冬竹曾多次提起?选择比努力更重要?。淘鞋网目前的选择，或许就是?潜伏?吧。

拍鞋网：特立独行

如果我告诉你说做零售可以不做库存，你肯定认为这违反商业常识。但拍鞋网就是在做这样的事情。

拍鞋网在业内受到的争议也比较多。特别是作为曾经鞋类电商排名第一的乐淘从代销模式转型以后，更为这种模式抹上了一层阴影。

不过，拍鞋网副总裁董欣达告诉我们，拍鞋网的模式与乐淘有很大的不同。乐淘是实库代销，品牌商必须先把商品运送到乐淘的仓库里，最终还要承受渠道的库存和货损。

但拍鞋网不一样，拍鞋网主打虚库代销。商品在品牌商自己的仓库里，品牌商可以自己决定这些商品的流向。拍鞋网相当于为品牌商提供了一个额外的销货渠道，而不会产生新的压力。所以更受品牌商欢迎。

要理解拍鞋网，我们就不能单只从它的模式入手。

拍鞋网的特立独行，还在于它的地理位置。拍鞋网地处石狮，毗邻泉州、晋江。这里是中国最庞大的鞋业制造基地。据统计，仅泉州地区，2012年底注册运动鞋品牌就超过4000个。

拍鞋网的奥妙也正在于此。董欣达告诉我们，拍鞋网来自这些不知名品牌的销量占整体销量的比例高达80%。这里面的绝大部分品牌都是我们没有听过的。

所以拍鞋网相当于是抓住了一个长尾市场。这种模式基本不可能复制到国际一线品牌中去，即使复制到国内一二线品牌里，也不见得合适。

反过来看，购销式的模式适合拍鞋网么?

一二线大品牌的库存就已经让渠道商挠头了，谁有能力去管理这少量的中小品牌的库存?

所以，我们理解拍鞋网更像是在特定的时间、特定的环境下的产物。

不过，拍鞋网近来发展迅猛。平台成长起来以后，就为未来留下了想象的空间。

我们一直在说，电子商务是一场长跑。但此前，依然是百米冲刺的玩家跑在最前面。

今年以来，在资本市场缺血和宏观经济疲软的双重影响下，市场开始分化，某些慢跑型电商开始崭露头角。

现在谈格局还为时尚早。不过好戏还将持续，因为这是一场马拉松。

闽南电商，慢步徐行，但步步如山。 ;

如何确认新百伦是否正品

新百伦鞋真主要从鞋头logo、鞋垫标志、鞋帮内侧尺码标签、和鞋底来区别。

一、鞋头logo的区别

右真：鞋头的logo标志清晰醒目。

左：鞋头的logo模糊，颜色偏淡不清晰。

二、鞋垫的标志的区别

右真：鞋垫的标志清晰醒目，大小比例均匀。

左：鞋垫的标志模糊，标志和图形比例偏小，而且变形了，文字挤在了一起。

三、鞋帮内侧尺码标签的区别

右真：正品的内侧标志更清晰，没有印上去的感觉，两排小字的间距也更紧凑。

左：NB标志B那里的齿应该深一点，EU字母的E字体是有区别的，还有MM的位置，还有产地的字体及字母间距，差别很小，不仔细看很难区分。

四、鞋底的区别

下真：正品996的鞋底用REV－lite悦轻技术，正品996的鞋底标有悦轻技术的英文标识用指甲用力去按真鞋的PHYLON中底，会留下痕迹，之后会恢复。

上：鞋鞋底没有英文标识。用指甲用力去按真鞋的PHYLON中底，会留下痕迹，鞋就不能恢复。

朋友，下面是新百伦老标的教程，重点我都勾出来了 。

1. 大写D会加粗。仔细观察距离。和流畅度。

2. 574的5尾巴快连在一起了，字体也有加粗。

3. US UK之间的距离。上下对齐。字体加粗。

4. 仔细看，7的位置要比6靠下一点。

5. 2分之1的/ 头部在UK的U正中间。下面有一点拖长了的感觉。

6. 0113这个0的右边加粗了。

7. EU的E上短下长，不是在正中间的。

8. a e都有加粗，不是统一粗细。

9. 8和4个框框里字体不同，上小下大。

补充一下，产地上面一排的F130 F下面一横会短点，不是一样长的。材质也很重要，可能什么都对，材质不对也可能是货。

觉得对你有所帮助，希望可以选为满意答案 ?

如还有疑问可以追问或找我解答，多谢对我的鼓励和支持。