为什么欧洲杯遇冷_欧洲杯 遇冷

1.性胃炎半胆汁反流可以吃海鲜，牛肉吗

2.写出关于一场世界杯的5个物理现象

3.青瓷小说 张仲平的结局是什么？

4.“一起唱”CEO尹桑亲述自己的创业案例故事

一、掌握分寸：高情商人士说话能把握好火候　高情商人士在说话时，往往遵循“四有”和“四避”的原则，“四有”也就是“有分寸、有礼节、有教养、有学识”，“四避”则是“避隐私、避浅薄、避粗鄙、避忌讳”。其中，有分寸是最重要的一点，也是高情商人士说话能把握好火候的关键。　 二、言语幽默：高情商人士用幽默提升个人魅力　言语幽默的作用是巨大，它能带来良好的心态，助你释怀，最重要的是，在人际交往的过程中，擅长用幽默的.语言，往往能轻松化解矛盾，也能轻松打动人心，提升自身魅力。可以说，幽默几乎是所有高情商人士必备的一种说话技能。　 三、动听赞美：高情商人士永远不吝啬赞美　好言一句三冬暖，赞美是最能体现一个人情商高低的说话技巧。动听的赞美不仅能加深感情和关系，还能够有效消除人际关系中的矛盾、弥补人际关系中的裂痕，而不懂赞美别人的人，无论如何都不能说是一个高情商的人。　 四、委婉批评：高情商人士批评时以不伤人为前提　人非圣贤，孰能无过。是人就会犯错，面对别人的错误，高情商人士也会批评，但其批评是以不伤人为前提的，而且会十分注意的批评的方法和尺度，努力达到春风化雨、甜口良药也能治病的效果。　 五、善于聊天：高情商人士从不“尬聊”　聊天最能体现一个的说话水平，如今，流行一个词叫“尬聊”，这种聊天无疑是很没水平的，而高情商人士从不会尬聊，他们聊天的目的是拉近彼此的距离，加深彼此的情感，如果实在无话可聊，他们宁可巧妙地予以结束。　学会高情商说话2　 面对不感兴趣的话题，怎么办？　我们很多时候对对方正在津津有味讲个不停的话题并不感兴趣，但又不想无理地打断对方，也不想忍耐。于是这个时候你需要有技巧地转换话题，具体就是：抓住细节，往生活方向引。　栗子：“昨晚欧洲杯好精彩啊！你看了吧德国队踢得好好！”这个时候请不要突兀地转换话题，而要在这个话题的基础上将谈话不知不觉引向生活化的方向，“你熬夜那么晚啊！今天精神还那么好，怎么做到的？！”　 怎样问问题？　其实问问题是看似简单却很有学问事情。我们需要从问问题中获取我们需要的有用信息。这里有一个需要注意的雷区：不要问宽泛的问题，越具体越好！　“你是怎么学好英语的？”被问的人面对这种抽象难解又宽泛的问题真的不知从何答起。他还需要思考回答的角度、逻辑，大方面上总结，好费力！一个好的问题在于让回答的人能轻轻松松地给出完美回答。你不如具体一点提问，“你英语听力一般怎么练习呢？有好的听力节目推荐吗？”　 如何得体地回应别人的赞美　面对赞美你不用不好意思，很多时候反而让对方觉得你给脸不要脸。你只需要真诚地接受这个赞美，表示感谢。还没完！你还需要把赞美分享给对方，感谢他在这一点上的付出。胡诌都得诌出来。　栗子：“你的演讲真的好棒！”你怎么答？“谢谢你喜欢！”还没完，一定加上一句画龙点睛的，“正是因为有你们的喜欢，我才有动力越来越好不断进步！我们共同成长！”你得把你的优秀分一点功劳在别人身上，不是吗？　 话题遇冷怎么办　话题中途遇冷了怎么办？关键就是千万不要恋战立刻转换话题，最好换一个近期轻松活泼一点的热点话题。不要怕突兀，因为往往话题预冷的时候，对方其实也并不想就此谈论，巴不得你立刻跳出来给彼此台阶下。

性胃炎半胆汁反流可以吃海鲜，牛肉吗

这是各方面原因综合作用的结果，纸媒的衰落也是一种。首先，现在球迷可以选择的赛事较多，比如我大中超的观赏性、关注度就大幅提高，人们不一定非要熬夜看球。其次，本届欧洲杯堪称丑陋，比赛进球少，很多球队热衷于摆大巴，葡萄牙五场不胜竟然打进四强；再次，当70后、80后、90后这一批欧洲足球的追随者逐渐步入人生的重要阶段，看球的时间大大减少。现在的孩子对欧洲杯的热情显然要弱于他们的前辈

写出关于一场世界杯的5个物理现象

胃病是慢，三分治疗，七分调养，患者要注意调养。　其调养应注意以下几当面：　1、注意饮食和生活调理。纠正不良饮食习惯，避免对胃有刺激的饮食，饮食宜软易消化，避免过于粗糙、过于浓烈的香辛料和过热、过冷饮食。尤其是最近坚持看欧洲杯的足球看好者，如果你有胃病，晚上看比赛的时候最好不喝啤酒，不吃辛辣油腻食物。还要养成细嚼慢咽，以达到易于消化、减轻对胃刺激的目的，少吃盐渍、烟熏、不新鲜食物。　2、避免刺激。不用或尽量少用对胃刺激性强的药物，不要轻易服用解热止痛药、抗风湿药、激素之类药。因为此类药物会破坏胃黏膜防御功能，促使胃炎加重。要戒酒、戒烟。 )温胃舒胶囊 药物组成：党参、白术、山楂、黄芪、肉苁蓉等。 功用：扶正固本，温胃养胃，行气止痛，助阳暖中。 主治：治疗慢性萎缩性胃炎、慢性胃炎所引起的胃脘凉痛，胀气，嗳气，纳差，畏寒，无力等症。 (2)阴虚胃痛冲剂 药物组成：北沙参、麦冬、五味子、甘草等。 功用：养阴益胃，缓中止痛。 主治：用于胃阴不足引起的胃脘部隐隐灼痛，口干舌燥，纳呆干呕等症，临床上主要应用在慢性浅表性胃炎、萎缩性胃炎、消化性溃疡等病的治疗。 (3)养胃舒胶囊 药物组成：党参、黄精、玄参、乌梅、白术、菟丝子等。 功用：扶正固本，滋阴养胃，调理中焦，行气消导。 主治：用于慢性萎缩性胃炎、慢性胃炎所引起的胃脘热胀痛，手足心热，口干，口苦，纳差等症。 (4)虚寒胃痛冲剂 药物组成：白芍、干姜、党参、甘草、大枣等。 功用：温胃止痛，健脾益气。 主治：用于脾虚胃弱，胃脘隐痛，喜温喜按，遇冷或空腹痛重。十二指肠球部溃疡、慢性萎缩性胃炎等病。

青瓷小说 张仲平的结局是什么？

1.香蕉球的形成。

答案：球的高速旋转引起周围的空气流动，依据流体力学的理论，球的两侧会产生压强差，球的飞行路线就形成了一段弧线。

2.手掷球的远近。

答案：如果根据纯物理学的理论，掷球角度应为45°左右，但事实并不是这样，实际角度应小于45°。原因是这要综合人体肌肉收缩情况等因素考虑。

3.热力学第二定律的体现。

答案：热力学第二定律内容为不可能把热从低温物体传到高温物体而不产生其他影响足球被运动员踢出后，会在地面滚动，但速度会越来越慢，与此同时生成热，这是足球的机械能转化为内能。但足球不可能自发地吸收空气中的热量而滚动起来，虽然这也遵循能量守恒定律。这就告诉我们不是任何遵循能量守恒定律的过程都会发生，即热力学第二定律的正确性。

4.球的抛物线形轨迹。

答案：球在被运动员踢出后的瞬间，球有一个斜向上的初速度，而此时对球受力分析，球只受自身的重力，并且受力方向与初速度不一样，所以球“基本”会沿一条抛物线的轨迹运动。这里说“基本”是因为忽略了球所受的空气阻力等其他力的影响，同时也把球看做了质点，忽略了球的旋转对轨迹的影响。(具体见第一条)

5.牛顿第三定律的体现.

答案：牛顿第三定律的内容为两个物体之间的作用力与反作用力总是大小相等,方向相反,作用在同一直线上。当足球从高处落下时，足球给了地面一个向下的力，与此同时，地面也会给足球一个力，切等大反向，于是足球就会向上弹起。

6.能量转化的体现。

答案：还是上述过程，球从高处下落砸到地面，这包括了重力势能转化为动能，在地面上减速的极短的过程包括了动能转化为弹力势能。

（多了一条可供您选择）

“一起唱”CEO尹桑亲述自己的创业案例故事

青瓷张仲平结局是和徐艺自首了。

在湖南卫视和乐视网及乐视TV3D云视频超清机热播的现实商战大戏《青瓷》在众说纷纭的讨论声中渐渐逼近结局，主演王志文饰演的张仲平从刚开始讨人厌的“心机男”成功逆转，回归人性暖色的一面触击内心，不动声色的情绪暗涌也让观众感受到伤感的催泪，后劲十足的实用性也让《青瓷》从收视遇冷剧成功翻身，成为搜索排行榜中紧排“欧洲杯”之后的第二大话题。

早在湖南卫视和乐视网以及制片方鑫宝源联合主办的《青瓷》开播仪式上，王志文就表达过自己无法用简单的几句话描述剧情和他饰演的张仲平这个角色，这个角色从开播就透露出他的“狡诈”和“滑头”，说谎成性的张仲平也引起了不少女性观众对其情感观的反感，可又如同一句歌词所唱“你觉得恨却离不开”，《青瓷》中的王志文虽然在剧情发展之初并不讨好，然而随着剧集的展开，渐渐让人们窥见到了张仲平这个心机重重的中年男子的内心世界。

在面对红玫瑰和白玫瑰的双重情感，王志文将张仲平的犹豫揉进了成熟男人的游离和善忘中，然而在面临妻子(王海燕饰)罹患癌症的噩耗时，这个男人在电话里用颤抖的声音对好友说，好像有一只手伸进他的胸膛把五脏六腑都掏出来，整个人都空了。而在被“捉奸”的一段剧情中，张仲平亲了亲熟睡的记者曾真(韩雨芹饰)就开门离开，反而睡在楼下车里，也让闻讯赶来意图戳穿婚外恋的妻子彻底原谅了这个时刻的丈夫。有微博的网友写道：“看到张仲平像看到了《手机》里的严守一，表面上挥洒自如，实际上胆小脆弱，骨子里还透着中年危机，在现实生活和内心道德中寻求平衡，大家都不容易。”

王志文冷静睿智的表演让张仲平这个人物的内心充满了情感的暗涌和变化，也让不少观众为这几个画面流泪不已。触及人心的剧情发展正如导演李骏所言，选择这样年龄段的人生剧是因为张仲平这一代是活的最累的一代人，内心里有形而上和形而下的斗争和翻滚，“就像但丁《神曲》之中的故事，《青瓷》就是一个把灵魂交出去的故事。”

“一起唱”CEO尹桑亲述自己的创业案例故事

　尹桑的故事到底如何?一起唱?会翻船、还是自救后扬帆起航?他能否拿到新的融资?以下是尹桑对创业家黑马的口述，他对于整个事件的看法。希望能给正在创业的你带来某些思考。以下是我J.L分享的?一起唱?CEO尹桑亲述自己的创业案例故事，更多创业项目欢迎访问(www.oh100.com/chuangye)。

　他是最早引起投资大佬、知名媒体关注的那一拨90后创业者，比马佳佳、余佳文等更早。

　李丰曾不顾IDG其他投资人的反对，执意为他;他也曾作为?中国青年创业者?的代表，接受美国记者采访;他曾管理着一家员工数一度超过600的创业公司。当年20岁的他，想把美国的Patry文化带到中国，想把遍布全国的、只能唱歌的KTV包房改造成游戏间、私密酒吧。

　公众眼中，这一切野心和成绩却在今年2月戛然而止。那日，他突然发了一封内部信(请见文末附文)，文中宣告融资失败，资金链断裂，公司无以为继，并承诺为员工找出路。

　一起唱公司员工由600多名急遽减少到170多名，尹桑的朋友圈被扒皮，知乎上有人开始爆料?这又是一个过于聪明的90后创业者给资本市场开的大玩笑?

　几个月后，尹桑选择了露面。6月初，他决定通过创业家&i黑马，告诉大家公司目前的处境。他说，一起唱还活着，已实现盈利。现在正是公司发展的关键时刻。?李丰肯定是支持我的。他投我的时候是在IDG，现在出来了还会继续投。他新的公司也在帮我。?尹桑对创业家&i黑马说。

　以下为尹桑口述。

　2月1号，整个人是懵的

　2016年1月底，我们的融资还很顺利，协议、手续基本都签完了。到了2月1号，资方就突然因为各种原因不投了。我那天整个人是懵的，因为公司账上一点钱都没有了，我们连1月份的工资都掏不出来。当时情况很急，第一员工肯定需要钱回家过年，第二投资人都放假了，肯定是融不到资了。

　第二天，我就跟四五十个核心成员聊了一圈，说你们还愿不愿意继续干，他们都说干。我说既然这样，就按干的方法来。说实话，我一个人也干不下去。如果是他们不愿意继续干，我还抱怨什么呢。那只能说明，我做人太失败了。

　既然决定了继续干，我们就跟员工沟通，把公司账上没钱了的实际情况告诉大家。当时我们几个人开会还在谈论，这个事情几个小时会上新闻。

　很多人劝我，说你当时不应该发那封内部信(《致洛哈小伙伴的一封信》，文中涉及裁员内容)。我想了一下，没有更好的办法了。说实话，这么大的船，你要让我赔偿多少倍、多少钱，不可能。这个事如果以后成了，我一定会给的，但现在这样了，老股东、老员工、合作客户和供应商都在船上，作为CEO，我现在的责任是保证它不沉。

　之前是600多名员工，现在还有170多人。大家签了协议放弃半份工资，我们也尽力去帮他们找工作。

　写那封信肯定也很痛苦，因为我做了三四年了，前天正好是四年整。我当时想着，这就等于是帮自己开追悼会了。你能看到，自己了一次的话，谁在帮你，谁会支持你，谁落井下石。

　文章发表以后，媒体也开始关注了。当时我在坐飞机，国际航班上有WIFI，就一直在看。我微信当时都爆了，上千条信息。也有很多人想帮忙。当时幸福感很大。但自己犯了错误，对自己是最失望的。

　我创业的时候也没有怎么生气、伤心，这半年是我最痛苦的时候。

　之后，很多媒体也来我们公司采访，看公司还在不在。

　反思：扩张太快，且没考虑赚钱的问题

　回过头来看，公司确实发展得比较快。一方面是我的问题，一方面是整个市场的环境问题。外界评价我们的主要错误是，没有预料到资金的风险，我同意。但我不把它归结为我们的核心问题，核心还是业务本身出了问题。

　我们当时覆盖了全国16座城市的几万个房间，但我们忽略了变现。当时的市场大环境也是如此，投资人问的第一句话就是，你有多少块屏幕，如果有5-10万块，他就投。

　不久后，这个势头和角度发生了变化，投资人开始更加关注屏幕的单个产出价值。

　在大浪潮当中，我们属于比较热血的，6个月时间从100人扩张到了600人，没有冷静下来认真考虑过这件事。如果当时(去年八九月份)冷静下来的话，公司现金流支撑三年没有问题。

　其实要想做好这件事无非是两点：

　第一、有较快、可复制的规模化速度。

　第二、单个屏幕用户参与度、用户付费、用户价值的变现。

　如果这两点都满足的话，我们就能无限做大，到最后上市都是水到渠成。但去年，我们在这两个方面都没有验证的情况下就开始大规模扩张了，导致做一个城市亏一个城市。

　因为我们当时的想法就是，先把屏幕圈下来，以后再去考虑变现。但在资本市场整体遇冷的情况下，一旦你的变现在一段时间内无法得到验证，投资人就会非常谨慎。

　另外，部分投资人对KTV行业存在偏见，认为KTV就是歌厅、夜总会，这也多少会对融资产生影响。

　公司去年其实也赚到钱了，有将近2000万的收入，但收上来的钱大概不到一千万。热血上脑的时候，我们考虑的不是赚钱。最后就自己作了。

　问题也肯定是资金的风险，没有足够的储备。道理大家都懂，但实操的时候，需要敏感性。当时我的认知能力也不够，因为没经历过成功或失败，很多东西无法预料和掌握。

　我们现在整个团队都在缩减，只保留了公司最核心的产品、研发、设计师。

　我为什么没跑路?

　我坚持认为，KTV行业潜力很大。现在非常火，但线下娱乐依旧比较匮乏。大家无非是去**院看看**，而看**其实并不太适合群体活动。我们认为，线下Party式的娱乐聚会一定是大方向。打个比方，你在全国有100万块屏幕，每块屏幕的收入是100块，那你的增值日收入天花板就是1亿。所以这个市场是很大的。

　而现在KTV场所的服务只停留在唱歌层面，不好玩，内容也不丰富。我们想通过内容联网，把KTV变成一个Party House。比如你可以在KTV里看欧洲杯，并且这种体验一定比在家或酒吧好。家里缺少气氛，酒吧又不够私密。

　这件事对商户来说也是有价值的。第一、内容变多了，用户的消费频次提高了，只唱歌的话他可能三个月去一次，但如果有点播**、有球赛，可能一周去一次。第二、所有KTV的开房时间变长了。我们有个统计数据，以前一个房间平均开180分钟，但用了我们这些功能以后，很明显到了220分钟。以前大家觉得无聊就回家了，但现在里面有电视游戏，体感舞蹈、保龄球等。

　这个市场很大，而且没有人做，就我们一家。像BAT、美团、大众点评也好，也是我们潜在的投资人，或者已经是投资人了，他们不会去做。另外，外界也一直误解IDG是一起唱唯一的投资人，其实早在2014年大众点评就已经是我们B轮的投资人。

　截止今年5月份，我们也有一些数据来体现用户的活跃度。

　现在有60%的房间都会玩?智能闯关?，100%的房间都在使用增值服务，至少玩了一项。而玩的人里面有20%、30%的人都是付费用户，不管是红包还是道具。现在也只是刚开始做，还没有帐号体系、积分体系等。以后可能买个道具花五六块钱，看个**花六块钱、十二块钱。单个服务项目的定价高低不会成为门槛，因为它不是敏感性消费。在KTV里面，一瓶啤酒都可以卖很高的价钱。

　这件事也有很高的壁垒。首先就是，产品的研发和时间成本非常高，创业公司很难去做。如果一家公司融了5000万只是为了把产品开发出来，投资人肯定也不会投。算上研发、生产、开模、测试等，我们的研发费用不止5000万。我们拿到B轮的时候，产品还没有做出来。

　我们既做了硬件还做了软件管理和支付系统，相当于做了一个金融+硬件的公司，所以很重。

　我们去年聊了很多VC，今年也聊了很多。现在为止，公司有几个不变的。第一、我没有变，还是CEO，第二、五六个高管一个都没有走，核心团队没有变。第三、这个事也没有变。我们也没有转型做别的事。

　关键就是我们的业务目标有了本质的变化：

　变化一、B端去年亏钱，今年我们有净利润。我们现在每一个城市能赚几十万，获取几千个屏幕。这些屏幕以后也都是我的广告价值、流量入口。

　变化二、屏幕里面用户的参与度、互动率提高了。

　以上，就是我会继续做下去的原因。也继续在融资。

　最后要说，我觉得我不会放弃的。因为如果我放弃了，可能这一辈子都会被认定为一个轻言放弃的人了。

　我现在反正，光脚不怕穿鞋的，从创业的心态上来说是，一穷二白。投资人、团队都支持，不往前跑就无法做人。

　附：尹桑于2016年2月3日的内部信

　洛哈的小伙伴：

　这是我创业以来写过最艰难的一封邮件，很愧疚很后悔，不知道该如何下笔。

　去年12月我们启动C+轮融资，时间非常紧，又碰巧赶上圣诞节和元旦，没有接触太多投资人。幸运的'是，在1月我们收到了几家VC/PE的投资意向，在权衡后我们选择了其中一家，在条款、估值、融资额上也达成了一致。看到如此顺利，在我很有信心的情况下(后来证明是判断失误)，我们在全国发起了渡江战役，继而采购了一大批硬件设备，将账上仅剩的现金花得干干净净。

　始料未及的事还是出现了。1月29日我们的投资协议谈定只差签字，1月30日我接到通知去北京，连夜从杭州飞去北京后，在2月1日我正式接到投资方的通知?等等看，至少要几个月。他们的说法是虽然认可我们的业务，但是对我们现金流的顾虑很大，所以投委会最终决定暂缓。事到如今，我再联系别的投资人已来不及，之前拒掉的投资人也不愿吃回头草，在公司的现金流已经几乎为0的情况下，新投资人没有时间继续和我谈。投资人这个仓促的决定让我们公司陷入了绝境，1月份，以及后面的工资，现在账面现金是肯定发不出来的。这个消息很突然，我还没来得及消化，现在转述给你们。

　有朋友跟我说，跟大家找个借口，可以年后继续拖一拖，创业公司两三个月发不出工资很正常，说不定还有机会。这两天我思考了很久很久，还是决定和大家坦诚相待，我创业3年，从没欠过工资，也不想靠谎言来骗取大家的信任，所以在此跟大家把情况讲清楚，至少告诉大家一个真相。

　年关将至，年关难过。

　我感激去年大家的付出，产品技术研发出了最牛逼的KTV产品，销售帮我们做到了全国第一，职能部门在后面默默支持，有你们，才有洛哈，我其实什么都没做。现在的情况是我想不到、也不敢想的，我刚知道时很震惊很愤怒，也很悲伤很绝望。因为我的失误，让公司陷入了这样的境地，让我们的努力化成了灰烬，给最亲爱的你们带来了极大的困扰，我非常惶恐，不知道该如何解释。我们刚开了盛大的年会，给大家发了奖品，也给各位的家里寄了礼品，群里的小伙伴在发红包在庆祝，我们都沉浸在一年充实努力后的欢乐当中。很多小伙伴跟我发微信，说感谢公司去年的发展也给他带来了锻炼，说去年很艰苦但很充实很有意义，说觉得明年会更好我们会更牛逼，我在寄到你们家里的礼包里放了一封展望未来的信。这一切都那么突然那么讽刺，我很惭愧，不知道该如何面对你们。

　由于我管理的松懈，公司制度的缺失，风险的预判不足，开销的铺张浪费，回款流程的不健康等等，公司到了现在这个地步，我最大的感受还是后悔，后悔自己做了一些事，后悔自己没做一些事，如果再来一次可能就不是这样。但我最不后悔的就是遇到了你们这群可爱的人，遇见你们是我创业以来最大的幸运，但我却给你们带来了失望而不是成就或荣耀。在一起创业是一场缘分，现在的我唯有惶恐、愧疚和后悔，和对你们深深的歉意。

　不管前方是怎样，我们还是要向前，公司的责任，我需要去弥补。

　说实话，因为时间、业务、外部环境等客观原因，我也不知道何年何月能搞定这次融资，也不敢继续拖着大家。我必须面对事实，就是账上的钱，可能只够付几十个人的一月工资了，如果算上应收款，可能还会多出一点点。公司也没有什么固定财产，如果倒闭清算，也很难给100%的人发出一月工资。这样的现状我不敢隐瞒，唯有第一时间把实情告诉大家。这很残酷，这么多人，我也无法决定发给谁不发给谁，所以请大家邮件联系人力资源的陆凯，他们会有机制在年后按顺序把工资发给你们。

　另外，年后我会让HR部门联系大量的猎头和公司，第一时间帮你们推荐到更靠谱的公司、找到更合适的工作，希望这些善后的工作能帮助到你们，哪怕是一点点。

　最后，很高兴遇见你们，我很幸运，也很感激，这是我人生中最重要的一段经历、一次历险、一堂课。我们在创业中同行，虽没领略到山顶的奇观，却也没错过沿途的风景。不管是向上还是向下，我只希望能纵情向前。

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