cba体育用品加盟费多少_cba体育用品加盟

1.篮球十大排名

2.李宁在CBA的商业价值有多大

3.安踏的经营模式

4.cba的衣服质量怎么样

CBA衣服品牌属于中等档次。

CBA衣服产品质量良好，价格也相对实惠。CBA服装是以体育竞技为主的服装，在设计、面料、制作工艺等方面都比一般服装更加专业，所以价格也会比一般服装略高。但是，与一般高档服装品牌相比，CBA服装的价格仍然有一定的优势，消费者可以放心购买。CBA服装设计简洁，以蓝白色为主色，用传统的球衣设计，简单大方，时尚又不失个性。

它的面料用进口的优质面料，柔软舒适，透气性能强。此外，CBA服装在制作工艺上也是非常专业的，用精细的缝纫工艺，线头紧密，不易脱落，穿着舒适、耐磨。

球衣品牌推荐：

1、LINING李宁

李宁公司是中国家喻户晓的“体操王子”李宁先生在1990年创立的体育用品公司。经过二十多年的探索，李宁公司已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。

从成立初期率先在全国建立特许专卖营销体系到持续多年赞助中国体育代表团参加国内外各种赛事；从成为国内第一家实施ERP的体育用品企业到不断进行品牌定位的调整，再到2004年6月在香港的上市，李宁公司经历了中国民族企业的发展与繁荣。

2、PUMA彪马

PUMA是世界知名的运动品牌，设计、开发、销售并推广鞋类、服装和配饰。自1948年以来，PUMA一直为全世界运动员设计产品。PUMA提供高性能和运动风格的产品品类，包括足球，跑步，健身训练以及赛车运动。

它与举世闻名的设计品牌Alexander McQueen和Mihara Yasuhiro合作，为体育界带来创新和高效的产品设计。PUMA官方商城拥有大量的鞋子、服装、配饰和运动装备供顾客挑选。

篮球十大排名

cba是一家从事主客场制篮球联赛的企业,全称是中篮联(北京)体育有限公司,其所属地区为北京市东城区,所属行业为体育,cba公司的类型是其他有限责任公司,是一家私营企业。

李宁在CBA的商业价值有多大

篮球最好的牌子排名：斯伯丁、摩腾、准者、萨达、NBA、耐克、adidas阿迪达斯、李宁、乔丹、安踏。

1、斯伯丁。

1876年，斯伯丁公司研制出世界上第一颗棒球并被职业棒球联盟引进。同年，SPALDING运动器材公司正式成立于芝加哥。1995年，SPALDING正式进入中国市场，以其优秀的品质、细腻的手感、丰富的品牌内涵，完整成熟的产品线，牢牢占据篮球第一品牌的位置。

2、摩腾。

日本Molten株式会社成立于1958年，Molten的中文译名为摩腾。摩腾主要的产品囊括篮球、足球、排球、手球等竞技项目。每个摩腾用球均用世界最优质的材料，最先进的技术和通过最杰出的生产者之手产生。

3、准者。

准者是由前CBA职业球员林晨耀所创立的国民品牌，成立于2014年，以高端球服及装备DIY定制为主。2014及2015麦迪中国行赛事活动，全部身着准者装备。除了麦迪中国行，在Ball-up中国对抗赛上都能看到享誉世界的街球手们身着准者品牌篮球服炫技。

4、萨达。

厦门辉动体育用品有限公司秉承“创新理念、追求卓越、迅速改善、永续经营“的经营理念；并以“质量是第一工作”，短短几年内，萨达品牌以其值得信赖的品质、合理的售价而深受好评，以其优秀的品质、细腻的手感、丰富的品牌内涵，完整成熟的产品线，牢牢占据市场的位置。萨达品牌产品的营销网络遍布中国地区的各大城市。

5、NBA。

NBA的三十支球队分属两个联盟：东部联盟和西部联盟，每个联盟由三个赛区组成，每个赛区有五支球队。旗下的体育器材质量也是相当不错。

6、耐克。

耐克是全球著名的体育用品制造商，总部位于美国俄勒冈州，生产的体育用品包罗万象：服装、鞋类、运动器材等。耐克商标图案是个小钩子。耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。

7、adidas阿迪达斯。

阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒（AdolfAdiDassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。

8、李宁。

李宁公司是中国家喻户晓的“体操王子”李宁先生创立的体育用品公司。经过二十多年的探索，李宁公司已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。从成立初期率先在全国建立特许专卖营销体系到持续多年赞助中国体育代表团参加国内外各种赛事；从成为国内第一家实施ERP的体育用品企业到不断进行品牌定位的调整，再到2004年6月在香港的上市。

9、乔丹。

乔丹体育股份有限公司主要从事乔丹品牌运动鞋、运动服装及运动配饰的设计、研发、生产和销售，是中国领先的体育用品品牌企业，福建省百强企业和福建省纳税前三十强企业。

10、安踏。

安踏体育用品有限公司（港交所：2020），简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。

以上内容参考百度百科-斯伯丁百度百科-安踏

安踏的经营模式

2016年11月2日，广东球员易建联在CBA第二轮对阵深圳队的比赛中上演回归CBA首秀，但这首秀并不出彩，倒是他脱下李宁鞋，穿上耐克鞋的时刻抢了头条。易建联的“脱鞋风波”，网络上议论纷纷，有谴责易建联行为的，也有谴责篮协的，但是更多的是想知道李宁在CBA的商业价值到底有多大。

在2012年，李宁跟CBA签下了一份5年20个亿的赞助合同，合同里规定所有球员需要在比赛中穿着李宁球鞋比赛，但在合同里也包含一条特许条款，允许个别球员穿其他品牌球鞋，主要是耐克，但必须为签约的球员缴纳专门的款项，在比赛中必须用胶带贴住耐克的logo，这就是所谓的特许遮标权。2016-17赛季是李宁赞助的最后一个赛季，为了更好展现赞助利益，李宁取消了之前几年交钱获得穿耐克球鞋的特例。也正取消了这一特例，在首轮比赛中，耐克签约的周琦、王哲林更是因为穿耐克球鞋差点无法上场比赛，最后还是换上了李宁球鞋得以上场比赛，赛后他们发微博称“穿着更为习惯的耐克球鞋，能够更好规避伤病的风险。”回归CBA首秀的易建联赛后接受访时表示自己早在2010年因为穿错鞋子导致跟腱发炎，声称“球鞋的鞋底、鞋垫都需要特质，自己的脚适合穿什么鞋只有自己知道。”所以才有了他场上脱掉李宁鞋并像垃圾一样扔在场内。李宁公司每个赛季都会对外宣布“每个赛季都会为联赛所有特许要求的运动员，量脚做鞋。”可知李宁球鞋并没有什么增加伤病风险的说法。

李宁作为CBA的主要赞助商，自然有权利要求运动员穿李宁球鞋上场比赛。李宁打包的所有李宁篮球装备，只是为了在这块球场上卖个广告赚点钱，也顺便提高自己在体育用品上的商业价值，可易建联的一“脱”，便不知道这几年李宁在CBA的商业有多大了。李宁赞助的最后一年，CBA刚打两轮，就闹得沸沸扬扬，篮协不严惩这件事，下个赞助商不可能超过李宁的投入了，甚至可能更低，到时候这几年联赛没钱赚，老板降薪，球员也不跟你玩了。

其实，这件事并不是球鞋合脚或质量的问题，就是耐克和李宁的商业竞争利益问题。关注CBA联赛的人都知道几乎每年一次耐克旗下的球员在球鞋问题上闹的最多。李宁这几年连年亏损，几乎“有上餐无下餐”，省吃俭用凑齐4个亿给CBA，希望能够推广自己的品牌，而易建联的脱鞋时间，无疑是会对李宁这个品牌的形象大打折扣。李宁的5年20个亿，各个俱乐部每年都会有一千多万的分红，要穿耐克，可以，先让球队老板退了一年一千多万的分红，或者让耐克掏这笔钱给球队老板，耐克当年可是在乔丹身上玩过，NBA禁止乔丹穿AJ1，但是耐克每场交罚款打广告，只是，耐克愿意掏这个钱在周琦、王哲林和易建联身上吗？说白了，耐克就是不舍得掏大钱赞助联赛，又不想丢掉中国市场，就是蹭蹭中国市场的热度大，赚个商业价值，摆出一个“就算你死了关我什么事”的态度。签包括球鞋在内的包圆合同是耐克开的先河，在国家队一直禁止别人穿耐克以外的球鞋，李宁旗下的郭艾伦，还有赵泰隆都是穿耐克的。

在这场球鞋风波中，无论是周琦、王哲林，还是现役中国篮球第一人易建联，也只是扮演赞助商之间博弈的棋子，说白了，就是一场商业战争。在一块球场上，本应该全是李宁球鞋的，可出现有两三对耐克球鞋“搞乱”，耐克还不坐在替补席后面“偷笑”吗？

cba的衣服质量怎么样

安踏香港上市时，一度创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的纪录。2008年中期财报显示，上半年营业额突破22亿元，较去年攀升逾50%，净利润高达4.34亿元，上市一年即较去年同期翻倍，超过李宁、特步等同行。

20出头就创办安踏的丁志忠很早就意识到，“制造不能是安踏的全部”。事实上，依托晋江体育产业集群来塑造产业价值链的控制力，从而保证企业的盈利能力，正是这个凭借代工业务起家的企业崛起的方法。当他的老乡兼同行们还在抱着OEM闷头苦干之时，安踏则有步骤地在体育用品的设计、购、生产、物流、品牌包装、终端销售等各个价值环节上悄然布局。2005年成立的“安踏运动科学实验室”是这条特色价值链宣告完成的标志，这家“国内首个运动科学实验室”迄今已获得40多项国家级专利，为CBA联赛的大多数运动员提供了篮球鞋及其楦型的个性化改进方案。

丁志忠深有感触，“在产业升级和市场洗牌的过程中，只有变成价值链的管理者，我们的利润组合、定价策略才能形成竞争力。”目前安踏设立了福建、江苏、北京、广东4大仓储物流中心和6个营运分部，设置近300人的专职团队为经销商承担物流、品牌等特色服务，“在大城市开多店，小城市开大店”，形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店面的网络。

物超所值

在价值链定位之初，AT科尔尼为安踏开出的药方是“强化面向大众的控制力”。丁志忠坦言曾参考丰田在品牌管理、经营决策方面的经验，瞄准国内中等收入人群，做性价比最优的品牌。

开张第三年，安踏曾经接到一起鞋头断裂投诉。检测结果是鞋底质量问题，同一批次同一款式产品销毁意味着损失100万，但丁志忠一句“不能让消费者觉得买安踏不值”，把1万双已经发往全国八个大区的鞋子全部召回并销毁。为兑现承诺，安踏先后已经投资近亿元进行设备更新，并自行设计了“现场5S标准”等生产管理准则。而分管技术的副总裁李苏即司职安踏的高级工程师，在核心管理层当中专门设职直接进行质量管理。

安踏正有地降低自产比例，鞋和服装目前是50%和9%。服装生产大部分外包。如何把控质量？安踏要求供应商符合“与安踏共成长”的原则，如面料、辅料的开发商要有同等开发能力；同时也要让供应商赚钱，购团队考核并留出合理的利润空间。“游戏规则中，不让你的伙伴赚钱，他也不会回报你。为供应商增值，他们就愿意与你共同进退。”

除了自建的22条鞋类生产线和2个服装生产基地，安踏还积极与裕元等巨型代工企业合作外包业务，通过分包生产的方式组织起灵活的大规模生产能力，依靠这种方式安踏得以实现“25天完成新货覆盖”的加单能力。

亲和营销

总裁会议厅里“安根固本，踏实鼎新”的行书题词，正是“安踏”名字的来源。过人天赋、显赫背景、雄厚资金，最初安踏都不具备，然而也受益于草根出身，率先找到了“以亲和力构建顾客关系”的良方。

品牌总监徐阳表示，随着中国经济实力和政治地位的不断提高，民族自豪正在成为自主品牌与国人构建良好关系的重要的纽带，“这对安踏是个机会，老百姓也不是不认国产的”。

赞助中国男子篮球、乒乓球、男女排球联赛，是安踏在提高品牌的民族性方面最经典的营销案例。2004年，CBA主办方中国篮球协会找到中国体育用品市场前三名寻求合作，对方热情不高。安踏随后加入了竞标队伍，并一口气抛出长达4年的战略合作协议。当年11月，安踏成为CBA联赛惟一指定运动装备赞助商。2006年，又一纸6年合同续签成功。2005年安踏又以超过3000万代价成为2005～2008中国乒乓球运动装备惟一指定合作伙伴，并在2年后全面冠名赞助2007～2010赛季所有国内排球赛事。即使是在日渐风行的签约海外明星运动员的“国际化”策略当中，安踏也更倾向于与姚明所在的休斯顿火箭队斯科拉这样广受中国人关注的明星合作。

这些投入为安踏赢得了“中国联赛发动机”的美誉。“赞助CBA之初，篮球产品才占销售收入的3%”，丁志忠表示，“但是到2007年已上升到13%”。

高端冲动

在体育用品行业摸爬滚打了14年后，已经在大众市场站稳脚跟的安踏正摩拳擦掌，准备在高端体育用品市场开天辟地。安踏目前仍在与个别国外高端品牌洽谈收购事宜，以便与安踏品牌形成互补。去年上市融资的31.68亿，留有一定比例准备收购。“也许冬天刚开始，所以要多准备一些粮草。”安踏的“意向性接触”已经准备了至少1年，目前仍没有决断，显示收购的难度之大。

中国动向和李宁在竞购层面的胜利，又无疑让丁志忠大有时不我待之感。先让团队具备高端品牌的管理能力，是安踏所做的实质性准备之一。刚被委任为常务副总裁的原锐步大中华区总经理郑捷透露，他的加盟正是“为收购做准备”。而更早的2007年，丁志忠就聘请了Air Force-1运动鞋的创始人Bill Peterson担任安踏篮球鞋产品设计总指导，又委托曾为耐克、艾世克斯工作过的Catalyst Strategic Design设计工作室为安踏设计了多种产品。

“2010年安踏的销售额目标是达到100亿，时间有限，还是将镜头对准我们的行动吧。”丁志忠打定主意在未来几年，帮助大多数中国人亲自体验“永不止步”的运动生活，也更能在与耐克、阿迪达斯的对抗中体现民营企业的标杆意义。

好。根据查询酷米网得知，CBA品牌由国辉（中国）公司生产，产品走大众运动路线，质量好，价格合理，性价比高。国辉（中国）有限公司是一家综合产品开发、生产、销售和品牌运营一体化的大型体育用品企业；是CBA标识产品（包括运动鞋、服、包、帽、球、袜等系列产品）的运营商。